Mantenimiento clase mundial

Mantenimiento Clase Mundial con foco en Gestión de Activos

El mantenimiento como pieza fundamental para la garantía de receta y rentabilidad

Continuación de la serie de cuatro artículos sobre las condiciones para obtener un Mantenimiento Clase Mundial preparado para enfrentar las nuevas exigencias de las organizaciones en términos de receta y rentabilidad.

En el artículo anterior vimosque solamente una seria política de Gestión de Activos con máximo rendimiento de las plantas fabriles existentes y altos índices de Disponibilidad y Confiabilidad podrá hacer frente al actual escenario de aumento de receta sin grandes inversiones en la compra de activos.

También vimos que un Mantenimiento Clase Mundial debe preocuparse no solamente consigo mismo, sino también con la empresa ycon lo que ésta podrá perder en términos de receta por las indisciplinas hasta entonces naturales de sus equipamientos.

Un programa de mantenimiento con estos enfoques solo tendrá éxito si deja de tener una rutina de administración de fallos para tener una rutina de administración del ciclo de vida de los activos, alcanzando el más amplio concepto de Gestión de Activos.

Los tres lados dela pirámide de Mantenimiento
El primer pasó para hacer que el Mantenimiento cumpla su ciclo evolutivo, como ya mencionado, es entender sus formas de actuación. Para eso, usaremos una pirámide en la que cada forma será representada por un lado.

Primer lado: El Mantenimiento como Actividad de Operación
El primer lado trata la importancia del Mantenimiento ligado a la Producción, formando la“Actividad de Operación” y garantizando la entrega de las ventas realizadas por el área comercial. Agrega valor para la empresa en la relación con sus clientes.

Segundo lado: El Mantenimiento como órgano Interdepartamental
El segundo lado considera la relación entre el Mantenimiento y las otras áreas de la empresa, como apoyo fundamental para que la Operación cumpla su papel en la fabricaciónde los productos programados por el área de ventas.

Tercer lado: El Mantenimiento como órgano Interdepartamental
El tercer lado se refiere al desarrollo de actividades y rutinas que le permitan al Mantenimiento mejorar su propio desempeño.

Primer Lado: El Mantenimiento como Actividad de Operación
Actuando de esta forma, el Mantenimiento se torna una Actividad de Operación y se mantieneíntimamente ligado al área comercial de la empresa. Su principal preocupación es adecuarse y concientizarse acerca de las metas de ventas que se desean alcanzar.

Lo ideal es que la Operación (Producción & Mantenimiento) disponga de una previsión de ventas por producto de (X+3). Así, se puede definir con anticipación el presupuesto para los trabajos técnicos, mejoras y adaptaciones en losequipamientos, esbozos y nuevas inversiones para atender a la demanda futura.

Con la posesión de estas informaciones, el Mantenimiento como Actividad de Operación debe evaluar, por producto, la capacidad de producción de la planta a lo largo de todo proceso, equipamiento por equipamiento. A partir de esto, se definirán los equipamientos de la planta que se considerarán como (golletes decapacidad).

Mientras un equipamiento sea (gollete), su eficiencia operacional debe ser evaluada y recibir el tratamiento de sus problemas como prioritario para los equipos de Operación. Para la definición de la capacidad de cada equipamiento, se debe usar el índice de Eficiencia Global de loa Equipamientos OEE (Overall Effectiveness Equipment).

El �ndice OEE es un modo simple de medir laproductividad de las m�quinas. �ste expresa el porcentaje de utilizaci�n del equipamiento en su plenitud, considerando la situaci�n ideal de m�xima velocidad, sin paradas, sin desv�os y con total calidad. Es el resultado del producto del �ndice de Disponibilidad, �ndice de Actuaci�n e �ndice de Calidad.

El an�lisis OEE permite definir qu� medidas e inversiones la Operaci�n deber� tomar para...