Mantenimiento Correctivo Y Preventivo
Páginas: 15 (3521 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2013
IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO
Aunque el diseño e instalación de una organización, consiste en instalaciones, equipo, materiales, suministros y personal, es una tarea larga y costosa, las molestias y los gastos no terminan ahí. Para que esos recursos continúen siendo productivos y confiables, habrá que proporcionarles un mantenimiento constante en forma de reparación, descanso, lubricación,reposición, inspección, etc.
Las bandas se desgastan, la grasa se adelgaza, las válvulas se pegan, las piezas se oxidan, las partes se agrietan y se rompen, las personas se aburren y se cansan, la pintura se cae, las tuberías gotean, etc. Todo esto se debe reparar o reponer, si se deja que lleguen al punto de fallar, ó, la falla se tendrá que prevenir o retardar mediante ciertas actividadespara que el sistema siga siendo confiable. Esta es la función general del mantenimiento.
La importancia del mantenimiento radica en las ventajas que se tienen por un buen servicio de conservación de las instalaciones y equipos, el cual busca reducir al mínimo las suspensiones del trabajo, al mismo tiempo hace más eficaz el empleo de dichos elementos y de los recursos humanos, a efecto deconseguir los mejores resultados con el mejor costo posible.
En caso de avería del equipo y las instalaciones, las fábricas y las empresas de servicio resultan afectadas por: una avalancha de productos defectuosos y de mala calidad; desperdicio de recursos de la producción como materiales, energía y trabajo; mayores costos innecesarios de reparaciones; confusión en la producción y en la planeación;demoras en las fechas de entrega; deterioro en la motivación de los empleados y molestia para el público.
Surge la necesidad de tener una organización apropiada de mantenimiento, de poseer controles adecuados, de poder planear y programar con acierto. Tal situación ha sido puesta de relieve por varios motivos, a saber.
Una creciente automatización: La automatización total o parcial yla exclusión de la participación directa del hombre, cuando sus funciones son realizadas por el sistema técnico, excluyéndose la observación continua y control por parte del hombre.
Una mayor complejidad del equipo o sistema: El aumento de la complejidad de los sistemas técnicos que pueden llegar a incluir de miles a millones de elementos individuales. Por ejemplo un bombardero en 1945tenía aproximadamente 2000 elementos; en 1960 tenía 95000 elementos, en 1990 tenía cerca de 150000 elementos.
Menores plazos de entrega: Una mayor intensidad del régimen de trabajo del sistema o de alguna de sus partes individuales; altas temperaturas, altas velocidades, altas presiones, etc.
Exigencias crecientes de una buena calidad: Elevada exigencia a la calidad del trabajodel sistema con alta precisión, efectividad, etc. Una mayor exigencia en la calidad de un producto y servicio
Costos mayores: El Aumento de la responsabilidad de las funciones cumplidas por el sistema, como el alto valor técnico y económico de los fallos.
Condiciones de Operación: La complejidad de las condiciones de explotación del sistema técnico; baja o alta temperatura, altahumedad, vibración, aceleración, radiación, etc.
Aumento en inventarios de repuestos y accesorios
Controles más estrictos de producción
DEFINICIÒN DEL MANTENIMIENTO
Se dice que el mantenimiento es la actividad humana que conserva la calidad del servicio que prestan las máquinas, instalaciones, edificios, los sistemas en condiciones seguras, eficientes y económicas.En la fábrica hay por lo general un ingeniero o jefe de mantenimiento cuya tarea consiste en conservar los edificios y el equipo en buenas condiciones de trabajo. En otras organizaciones la función del mantenimiento se puede realizar al azar (a medida que las cosas se descomponen) celebrando un contrato con un servicio externo, o en muchas otras formas.
Independientemente de si la tarea de...
Aunque el diseño e instalación de una organización, consiste en instalaciones, equipo, materiales, suministros y personal, es una tarea larga y costosa, las molestias y los gastos no terminan ahí. Para que esos recursos continúen siendo productivos y confiables, habrá que proporcionarles un mantenimiento constante en forma de reparación, descanso, lubricación,reposición, inspección, etc.
Las bandas se desgastan, la grasa se adelgaza, las válvulas se pegan, las piezas se oxidan, las partes se agrietan y se rompen, las personas se aburren y se cansan, la pintura se cae, las tuberías gotean, etc. Todo esto se debe reparar o reponer, si se deja que lleguen al punto de fallar, ó, la falla se tendrá que prevenir o retardar mediante ciertas actividadespara que el sistema siga siendo confiable. Esta es la función general del mantenimiento.
La importancia del mantenimiento radica en las ventajas que se tienen por un buen servicio de conservación de las instalaciones y equipos, el cual busca reducir al mínimo las suspensiones del trabajo, al mismo tiempo hace más eficaz el empleo de dichos elementos y de los recursos humanos, a efecto deconseguir los mejores resultados con el mejor costo posible.
En caso de avería del equipo y las instalaciones, las fábricas y las empresas de servicio resultan afectadas por: una avalancha de productos defectuosos y de mala calidad; desperdicio de recursos de la producción como materiales, energía y trabajo; mayores costos innecesarios de reparaciones; confusión en la producción y en la planeación;demoras en las fechas de entrega; deterioro en la motivación de los empleados y molestia para el público.
Surge la necesidad de tener una organización apropiada de mantenimiento, de poseer controles adecuados, de poder planear y programar con acierto. Tal situación ha sido puesta de relieve por varios motivos, a saber.
Una creciente automatización: La automatización total o parcial yla exclusión de la participación directa del hombre, cuando sus funciones son realizadas por el sistema técnico, excluyéndose la observación continua y control por parte del hombre.
Una mayor complejidad del equipo o sistema: El aumento de la complejidad de los sistemas técnicos que pueden llegar a incluir de miles a millones de elementos individuales. Por ejemplo un bombardero en 1945tenía aproximadamente 2000 elementos; en 1960 tenía 95000 elementos, en 1990 tenía cerca de 150000 elementos.
Menores plazos de entrega: Una mayor intensidad del régimen de trabajo del sistema o de alguna de sus partes individuales; altas temperaturas, altas velocidades, altas presiones, etc.
Exigencias crecientes de una buena calidad: Elevada exigencia a la calidad del trabajodel sistema con alta precisión, efectividad, etc. Una mayor exigencia en la calidad de un producto y servicio
Costos mayores: El Aumento de la responsabilidad de las funciones cumplidas por el sistema, como el alto valor técnico y económico de los fallos.
Condiciones de Operación: La complejidad de las condiciones de explotación del sistema técnico; baja o alta temperatura, altahumedad, vibración, aceleración, radiación, etc.
Aumento en inventarios de repuestos y accesorios
Controles más estrictos de producción
DEFINICIÒN DEL MANTENIMIENTO
Se dice que el mantenimiento es la actividad humana que conserva la calidad del servicio que prestan las máquinas, instalaciones, edificios, los sistemas en condiciones seguras, eficientes y económicas.En la fábrica hay por lo general un ingeniero o jefe de mantenimiento cuya tarea consiste en conservar los edificios y el equipo en buenas condiciones de trabajo. En otras organizaciones la función del mantenimiento se puede realizar al azar (a medida que las cosas se descomponen) celebrando un contrato con un servicio externo, o en muchas otras formas.
Independientemente de si la tarea de...
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