Mantenimiento Correctivo

MANTENIMIENTO CORRECTIVO

Comprende las actividades de todo tipo encaminadas a tratar de eliminar la necesidad de mantenimiento, corrigiendo las fallas de una manera integral a mediano plazo. Las acciones más comunes que se realizan son: modificación de elementos de maquinas, modificación de alternativas de proceso, cambios de especificaciones, ampliaciones, revisión de elementos básicos demantenimiento y conservación. Este tipo de actividades es ejecutado por el personal de la organización de mantenimiento y/o por entes foráneos, dependiendo de la magnitud, costos, especialización necesaria u otros, su intervención tiene que ser planificada y programada en el tiempo para que su ataque evite paradas injustificadas. Su principal característica es la corrección de las fallas a medida quese presentan.

El mantenimiento correctivo puede agruparse en dos clases:
* El mantenimiento rutinario es la corrección de fallas que no afectan mucho a los sistemas.
* El mantenimiento correctivo de emergencia se origina por las fallas de equipo, instalaciones, edificios, etc., que requieren ser corregidos en plazo breve.
En el medio latinoamericano institucional y empresarialprevalece, por desgracia, este tipo de mantenimiento correctivo.

ACCIONES EN EL MANTENIMIENTO CORRECTIVO.
Primero se deben realizar acciones inmediatas para reencauzar la condición u operación. Una vez iniciada se debe empezar en cuanto sea posible la toma de decisiones sobre acciones mediatas que conduzcan a la solución del problema.
Las condiciones resultantes del primer grupo de acciones son decarácter temporal. El segundo grupo de acciones debe conducir a soluciones tan permanentes o definitivas como sea posible.
Cuando existe un buen mantenimiento no debe haber fallas repetitivas que provoquen situaciones de emergencia.
A continuación se muestra el proceso descrito, mismo al que se denomina acción de pinzas.

Acción de pinzas.
A fin de aclarar lo expuesto anteriormente se danalgunos ejemplos:
Cuando una persona con dolor de muelas recurre a un dentista, el médico lo seda (solución temporal) e inicia un tratamiento (solución permanente) para que la muela no vuelva a doler.
Cuando una persona tiene una herida grave, primero debe detenerse la hemorragia con un torniquete (solución temporal) y trasladar al herido a un hospital, en donde iniciarán acciones y tratamientopara curarlo (solución permanente).

Lo más importante a todo esto es cobrar conciencia de que las soluciones temporales son precisamente eso: temporales.

PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO:
Planificar es un proceso dirigido a producir un determinado estado futuro al cual se desea llegar y que no se puede conseguir a menos que previamente se emprendan las acciones precisas y adecuadas.
Portanto, planificar exigiría:
* Que se tomen decisiones anticipadamente, determinando lo que se hará y como se hará antes que llegue el momento de la ejecución.
* Un cabal conocimiento de la organización o unidad responsable de la ejecución y una adecuada comunicación y coordinación entre los distintos niveles. 
* Que exista una dirección que guié el cambio de las situaciones y tomedecisiones mediante un proceso continuo y sistemático de análisis y discusión.
* Un análisis permanente, tanto del ambiente interno como del medio externo, de la organización para adaptarla a situaciones futuras. esto implica, identificar fortalezas y debilidades, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la razón de ser (misión) de la organización y orientar su rumbo (visión) de una maneraefectiva, mediante una acción innovadora de dirección y liderazgo.

PLAN ESTRATÉGICO:
Es la definición teórica del que hacer, del futuro deseable de la organización de mantenimiento para orientar los esfuerzos, el uso de los recursos y la relación del entorno, a mediano y largo plazo.
La tarea de analizar el ambiente interno y externo de la organización para luego seleccionar las...