Mantenimiento Correctivo

Mantenimiento Correctivo
Este mantenimiento se realiza luego que ocurra una falla o avería en el equipo que por su naturaleza no pueden planificarse en el tiempo, presenta costos por reparación y repuestos no presupuestadas, pues implica el cambio de algunas piezas del equipo.
Mantenimiento correctivo inmediato
Es el que se realiza inmediatamente de percibir la avería y defecto, con los mediosdisponibles, destinados a ese fin
Mantenimiento correctivo diferido
Es el que se aplica al producirse la avería o defecto, se produce un paro de la instalación o equipamiento de que se trate, para posteriormente afrontar la reparación, solicitándose los medios para ese fin.

Mantenimiento Preventivo
Es el destinado a la conservación de equipos o instalaciones mediante realización de revisión yreparación que garanticen su buen funcionamiento y fiabilidad. El mantenimiento preventivo se realiza en equipos en condiciones de funcionamiento, por oposición al mantenimiento correctivo que repara o pone en condiciones de funcionamiento aquellos que dejaron de funcionar o están dañados. El primer objetivo del mantenimiento es evitar o mitigar las consecuencias de los fallos del equipo, lograndoprevenir las incidencias antes de que estas ocurran. Las tareas de mantenimiento preventivo incluyen acciones como cambio de piezas desgastadas, cambios de aceites y lubricantes, etc. El mantenimiento preventivo debe evitar los fallos en el equipo antes de que estos ocurran.
Mantenimiento predictivo
 es la serie de acciones que se toman y las técnicas que se aplican con el objetivo de detectarfallas y defectos de maquinaria en las etapas incipientes para evitar que las fallas se manifiesten en una falla más grande durante la operación, evitando que ocasionen paros de emergencia y tiempos muertos, causando impacto financiero negativo.
Mantenimiento contratado
Se realiza cuando se busca el apoyo de otra empresa para que realice el mantenimiento a la empresa, también se conoce comotercerización. Son convenios que se establecen entre la empresa contratante y la de servicio, un vínculo jurídico que permite a la empresa cubrir los requerimientos de recursos.
Trabajos de poca especialización o calificación (cuando se realiza labores de mantenimiento mayor, parada).
Volumen elevado de trabajos de mantenimiento como construcción o reparaciones mayores.
Reparaciones de taller que requieranequipos cuya adquisición es costa y de poca utilización. No siempre los contratistas pueden ofrecer todos los servicios que la empresa necesita.
Mantenimiento productivo total
Es una metodología oriental basada en la socialización y optimización de las prácticas de mantenimiento, hacia las áreas de operación dentro de las compañías, en la cual se busca crear un compromiso de los operarios con lamáquina y su entorno. Dentro de esta cultura la limpieza, el trabajo en equipo y la capacitación continua son el motor de una serie de pasos encaminados a crear un sistema de mantenimiento autónomo y de mejoramiento continuo por parte de los operarios de planta. Los primeros resultados obtenidos cuando se está en el proceso de implantación de TPM muestran excelentes transformaciones visibles en losentornos físicos y los equipos que permiten rápidamente alcanzar un control visual de toda la planta. Las motivaciones experimentadas en esta instancia propician la proyección del sistema en forma ascendente a través de cada uno de los niveles de la compañía hacia otros departamentos y áreas para convertirse en un sistema de gestión organizacional para toda la compañía, afectando positivamente elre-direccionamiento de la misión y visión estratégica por parte de la alta gerencia. Cuando la gerencia de una compañía decide adoptar al TPM como sistema de gestión de mantenimiento organizacional, debe promover su uso y consolidación explotando de manera descendente por todos los niveles la promoción de su implantación. En las empresas occidentales, los procesos de implantación del TPM se...