Mantenimiento Creativo

Índice

Índice 2
MANTENIMIENTO CREATIVO 3
1. LA CREATIVIDAD EN ACCIÓN: TRIZ, SIX SIGMA Y RCM. ENTRE 3
EL RETO INNOVADOR Y LA NECESIDAD INDUSTRIAL 3
a. EL PROCESO RCM 5
b. INTEGRANDO SIX SIGMA AL RCM 8
c. EL FLUIR DEL CONOCIMIENTO 9
2. SISTEMA INTELIGENTE DE MANTENIMIENTO (SIM). HACIA UN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL CREATIVO 11
a. INTRODUCCIÓN 11
b. UN NUEVO ENFOQUE DELMANTENIMIENTO 12
c. PROPUESTA: SISTEMA INTELIGENTE DE MANTENIMIENTO (SIM) 14
i. MONITOREO 14
ii. ACCIÓN 14
iii. AUTOMATIZACIÓN DE LA LUBRICACIÓN 15
iv. DIAGNÓSTICO AUTOMÁTICO DE PIEZAS A CAMBIAR 17
3. NANOTECNOLOGIA APLICADA AL MANTENIMIENTO CREATIVO 20
a. ¿QUÉ ES LA NANOTECNOLOGÍA? 21
b. EL FUTURO DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 22
4. VENTAJAS DEL MANTENIMIENTO CREATIVO 235. CONCLUSIONES 24
BIBLIOGRAFÍA 25

MANTENIMIENTO CREATIVO
Inicio

El concepto de mantenimiento creativo surge con el objetivo de buscar la automatización, y el evitar la menor intervención física por parte del técnico al requerirse mantenimiento en determinada maquina o equipo.
En el pasado, el técnico en mantenimiento se dedicaba solo a cambiar piezas y hacer reparaciones, ahora se veobligado a contar con una combinación de conocimientos en programación, automatización, instrumentación, electrónica, electricidad, hidráulica, neumática, mecánica, seguridad industrial, calidad, computación e idiomas.
Pero, la tecnología, no es la única razón que ha impulsado el desarrollo del mantenimiento, mucho han influido los resultados de una empresa en términos de producción, ya queestos se encuentran relacionados con la capacidad instalada, el ritmo de operación, la calidad de los productos y la disponibilidad de las instalaciones.
Lo que se busca con el mantenimiento creativo es que las maquinas se auto mantengan solas, ya no hay necesidad de que la mano del hombre intervenga en este tipo de mantenimiento, ya que con eso reduciríamos los costos.

1. LA CREATIVIDAD ENACCIÓN: TRIZ, SIX SIGMA Y RCM. ENTRE
EL RETO INNOVADOR Y LA NECESIDAD INDUSTRIAL
Inicio
El artículo propone un acercamiento a la satisfacción de las necesidades de mantenimiento en la industria, a través de la conjunción de la Teoría de Problemas de Inventiva (TRIZ) y Six Sigma, como parte de un proceso de Mantenimiento
Centrado en la Confiabilidad (RCM). Propone abrir el horizonte más allá delos esquemas hasta ahora trabajados para ser consecuentes con el principio de mejora continua como necesidad y condición para la innovación y el progreso organizacional y la responsabilidad social.
La Teoría de Resolución de Problemas de Inventiva (TRIZ), Six Sigma (6σ) y el Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM) son también tecnologías capaces de ofrecer, en su conjunto, una promesa dedesarrollo, pero no capacidad de decisión, ni creatividad, ni iniciativa, ni confiabilidad, ni menos aún asegurar la competitividad. El hecho de que se utilicen teorías, métodos y estrategias no significa que seamos capaces de obtener un resultado aceptable al hacer el balance para nuestros fines. Todavía menos, si dichas tecnologías se convierten en un fin en si mismas y las estrategias bienestructuradas, pero desenfocadas, se conciben para un corto plazo. Consideremos que las tecnologías aportan ingredientes vitales, necesarios pero no suficientes.
En el mundo de la ingeniería y la gestión empresarial se tratan de resolver problemas constantemente –con malos, regulares y buenos resultados- sean tanto de índole puramente técnica como gerencial. Esto se hace con el sentido de hacer laempresa sostenible, productiva, competitiva con procesos más eficientes y eficaces, o simplemente para sobrevivir, todo lo que confiere un carácter de exigencia innovadora a la actividad empresarial. En este sentido las organizaciones que entran el selecto grupo que de las calificadas como “que aprenden” son una mezcla estructura-capital humano con un enfoque marcadamente creativo, apoyado por la...