Mantenimiento de equipo y maquinaria

PLANEACION

PRODUCCION DEL ULTIMO AÑO PARA L AESTIMACION DE LOS PROXIMOS TRES MESES

abr-09 | 1785046 |
may-09 | 1743997 |
jun-09 | 1721627 |
jul-09 | 1793507 |
ago-09 | 1660263 |sep-09 | 2391200 |
oct-09 | 1954758 |
nov-09 | 1866485 |
dic-09 | 1512664 |
ene-10 | 1406086 |
feb-10 | 2349705 |
mar-10 | 1960456 |
abr-10 | 2041003 |

GRAFICAS DE LA PRODUCCION REALLa empres Induvases S.A. aplica el modelo de capacidad según demanda, ya que ellos trabajan sobre pedidos, sin embargo es necesario abastecerse de pronósticos de ventas para tener unaproducción en línea y minimizar las fechas de entrega, adema que es un método ordenado para una buena producción sin complicaciones.

Estrategia

Metas de la Planeación Agregada
La PlaneaciónAgregada pretende cumplir y solventar ciertas metas:
Una de las metas a perseguir es la de proporcionar niveles aceptables de producción, inventarios y pedidos pendientes que han sido establecidos conanterioridad en un programa mayor a largo plazo.
La segunda meta a alcanzar por parte de la planeación agregada es la de optimizar la utilización de las instalaciones, para no tener colchones deseguridad muy altos de inventarios que provocan costos adicionales que repercuten directamente al aumento del costo del producto y además subutilización de las instalaciones, maquinaria, mano de obra,etc.,
Por último, se debe de tener muy en consideración la estabilidad laboral observada desde el punto de vista empleado, esta provoca inseguridad pérdida de voluntad y descontento por lo que podríaproducir a mediano plazo una baja oferta de mano de obra para la empresa, por otro lado si se efectúan prácticas de despidos y contrataciones muy frecuentes el costo de despido y los costos dereclutamiento, inducción y entrenamiento provocan un alza en los costos inherentes al producto


FUERZA DE TRABAJO NIVELADA 2010 |
  |   |   |   |   |   |   |   |   |
  |   | Enero | Febrero |...