mantenimiento de fabrica de cepillos de dientes

CENTRO DE ENSENANZA TECNICA INDUSTRIAL.
INGENIERIA MECATRONICA
MATERIA: ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.
MAESTRO: JOSE LUIS ECHEVERRIA.
ACTIVIDAD: TESINA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DE PLANTA DE FABRICACION DE CEPILLOS

GRADO: 8º.

OBJETO DE HACER LA TESINA:
El objeto de la tesina es la de conocer todos los aspectos de la administración de mantenimiento, y saber cómoaplicarlos en una empresa, saber cómo se hace un mantenimiento a una máquina, conocer y tener los fundamentos de que es lo que se debe de tener en cuenta para aplicar los tipos de mantenimiento.
Además nos podría dar la idea de cuáles son las fallas más comunes en la maquinaria de nuestra empresa y poder hacer un estudio minucioso para eliminarlas, ya que esto hace que la productividad de nuestraempresa se encuentre estable incluso que aumente y esto nos traería mejoras para la economía de la empresa.
Todo esto hará que el administrador de mantenimiento tenga una mejor idea de lo que hace y tome las mejores decisiones.
También hará que tengamos la idea y la meta de que el servicio realizado a una maquina debe de ser perfecto y principalmente prioritario para que la producción no sedetenga y la maquinaria este en óptimas condiciones.
Nos dará una idea de todo lo que se necesita para que nuestra empresa siempre se encuentre conservada; es decir que sepamos qué hacer para que esto ocurra llámese tener en cuenta que es lo que necesitamos en existencias en almacén para poder atender las emergencias de las maquinas y/o instalaciones.
Sabremos sacar costos del servicio que se hace,saber si es conveniente y eficiente, y poder corregir algún proceso en caso de no serlo, para que nuestro servicio sea eficiente para la empresa.
Además de realizar un plan contingente de conservación de la maquinaria de nuestra industria.
Aprenderemos a administrar mejor nuestros servicios con la ayuda de los profesionistas, haciendo que conozcan mejor sus responsabilidades, sus habilidades yasí ellos puedan saber mejor como desarrollarse en sus servicios, mejorando procedimientos de trabajo.
cuenta  con un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes para aplicar métodos, técnicas y herramientas en la administración del mantenimiento a instalaciones, maquinaria y equipo, en la mejora de los procesos productivos, en el desarrollo del personal, en la aplicación de normas decalidad y de seguridad e higiene con base en disciplinas como la mecánica, electrónica y eléctrica, automatización, uso de software y robótica principalmente, con el fin de coadyuvar al desarrollo tecnológico de la empresa.
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL A NUESTRA PLANTA
Cada día la empresa no quiere que existan paros técnicos debidos por fallas en la maquinaria, ya que un paro nos genera pérdidas detiempo y dinero, que nos cuesta, por lo que no es conveniente que esto exista.
Para corregir estos problemas es necesaria la implementación del correcto mantenimiento industrial.
El mantenimiento no es una función "miscelánea", produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.
Debido a que el ingreso siempre provino de la venta deun producto o servicio, esta visión primaria llevó a la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la función de producción. El mantenimiento fue "un problema" que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata.
Sin embargo, sabemos que lacurva de mejoras increméntales después de un largo período es difícilmente sensible, a esto se una la filosofía de calidad total, y todas las tendencias que trajo consigo que evidencian sino que requiere la integración del compromiso y esfuerzo de todas sus unidades. Esta realidad ha volcado la atención sobre un área relegada: el mantenimiento. Ahora bien, ¿cuál es la participación del...