mantenimiento de la calidad

MANTENIMIENTO DE CALIDAD =
HACER CORRECTAMENTE LAS
ACTIVIDADES CORRECTAS DE
MANTENIMIENTO
Ingº Jaime Collantes Bohórquez
Director – Gerente
C & C Ingenieros Asociados S.R.L.
Lima - Perú

Hacer correctamente las actividades
correctas de mantenimiento = Calidad
en el Mantenimiento

Una Estructura para la
Efectividad del
Mantenimiento

PRESENTACIÓN:
1.
2.
3.
4.
5.
6.Introducción
Evolución del Mantenimiento
Realidades para el Mantenimiento de Hoy
Estructura para la Mejora del Mantenimiento
Valores Esénciales (Las Cosas “Correctas”)
Resumen

Ingº Jaime Collantes Bohórquez

3

PRESENTACIÓN:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Introducción
Evolución del Mantenimiento
Realidades para el Mantenimiento de Hoy
Estructura para la Mejora del Mantenimiento
ValoresEsénciales (Las Cosas “Correctas”)
Resumen

Ingº Jaime Collantes Bohórquez

4

EL MANTENIMIENTO ACTUAL
• Requiere de alta disponibilidad de equipos
& mejor confiabilidad.
• Recursos de mantenimiento drásticamente
delineados.
• Tiempo fuera de servicio del mantenimiento
programado limitado.
• Mas allá de solo el Mantenimiento de
Equipos ir a la GESTION DE ACTIVOS
Ingº Jaime CollantesBohórquez

5

¡TODO NO está bien!
90% de las compañías no siguen las mejores
prácticas de mantenimiento (BMP).
Más del 70% de las fallas de equipos son
auto-inducidas.
30% - 50% de las tareas de mantenimiento
no ofrecen un beneficio real.
25% de los $ invertidos anualmente en
mantenimiento
en
la
industria
es
innecesario.
Ingº Jaime Collantes Bohórquez

6

ES POSIBLE ……..¿que estemos
fallando al proveer de “cuidado
esencial” a nuestro equipo de
producción?
Ejemplo – no usar las
“mejores prácticas”
en lubricación de
equipos
Ingº Jaime Collantes Bohórquez

7

ES POSIBLE …….. ¿que estemos confiando
demasiado en estrategias modernas de gestión de
mantenimiento en lugar de enfocarnos en lo
“básico”?
Ejemplo – depender de análisis de vibraciones
paraencontrar fallas en las chumaceras, por
no entrenar a los mantenedores en el manejo e
instalación correcta de soportes

Ingº Jaime Collantes Bohórquez

8

ES POSIBLE …….. ¿que nosotros no estemos
haciendo el esfuerzo necesario para desarrollar
una fuerza de trabajo comprometida con
conocimiento y habilidades?
Ejemplo - no hay compromiso, se
continua el programa de
actualización yentrenamiento
del personal en prácticas
nuevas.
Ingº Jaime Collantes Bohórquez

9

ES POSIBLE …….. ¿que nosotros no estemos
desarrollando y usando “las buenas prácticas”
para asegurar que todas las tareas de
mantenimiento se hagan correcta y
eficientemente?
Ejemplo – no hay un programa de alineamiento
de ejes para asegurar apropiadamente el
equipo ni el maximo de vida de servicio.

IngºJaime Collantes Bohórquez

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El PROBLEMA COMÚN …. No se han
estado haciendo las cosas “BIEN”!!
Quizás … necesitamos mirar más “al bosque” –
no solo a “los arboles” (?)
• Enfocarse en las cosas “correctas” por hacer
• Instituya prácticas y procedimientos para
hacerlas “bien” (eficiente y consistentemente)
• Desarrolle y sostenga un grupo de trabajo
competente y comprometido
IngºJaime Collantes Bohórquez

11

PRESENTACIÓN:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Introducción
Evolución del Mantenimiento
Realidades para el Mantenimiento de Hoy
Estructura para la Mejora del Mantenimiento
Valores Esénciales (Las Cosas “Correctas”)
Resumen

Ingº Jaime Collantes Bohórquez

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(Una corta Historia sobre Mantenimiento)
• Primeros años – equipos simples, el tiempo de
parada noera un asunto crítico ni costoso;
mantenimiento era básicamente “reactivo”
• En los 50’s – los índices de producción se
incrementaron para llenar las demandas de la
post-guerra; el equipo de mantenimiento se volvió
más importante
• En los 60s – El Mantenimiento Preventivo (PM) se
introduce para prevenir fallas (pensado en basarse en
tiempo y/o uso)

Ingº Jaime Collantes Bohórquez...