Mantenimiento De La Calima

Resumen:
El artículo discute la necesidad de cambiar la estructura de mando y control a la información basada en
organización, que es una organización de especialistas en el conocimiento. Un escenario que cita el autor es: En una
orquesta, probablemente hay pocos conductores de orquesta que podía convencer a una sola nota de corno francés, que
solo muestran la trompa como hacerlo. Sinembargo, el conductor puede concentrarse la habilidad del jugador claxon y el conocimiento
en el desempeño de los músicos conjunta. Y este enfoque es lo que los líderes de un negocio basado en la información
debe ser capaz de lograr. Tan pronto como una empresa toma los primeros pasos tentativos de los "datos" para
"Información", sus procesos de decisión, la estructura de gestión, e incluso la formaen que su trabajo se hace empezar a
se transforma. A continuación se destaca de este artículo
Considerar el impacto de la tecnología informática en las decisiones de inversión de capital.
Para entender "la inversión de capital", necesitamos al menos seis análisis: (a) la tasa de rendimiento esperada (b)
período de pago y la inversión que se espera la vida productiva (c) descuento del valoractual (d) el riesgo de
no hacer la inversión o aplazamiento de la misma (e) el coste y el riesgo en caso de fallo (f) costo de oportunidad.
Antes de la llegada de la capacidad de procesamiento de datos, el análisis real habría tomado años-hombre de
trabajo administrativo para completar.
La disponibilidad de esta información se transforma en el análisis de capital de inversión de la opinión endiagnóstico. También se transforma la decisión de inversión de capital de una decisión oportunista, financieros en
una decisión de negocios basada en la probabilidad de la hipótesis alternativa estratégica.
La segunda área que se ve afectado cuando una empresa concentra su capacidad de procesamiento de datos en la producción de
información es la estructura de la organización. Inmediatamente, losnúmeros de los gestores, reducido drásticamente. Si el
director sólo sirve como un "relevo", básicamente él o ella se ve afectada.
El mejor ejemplo de una organización grande y exitosa basada en la información no tenía ningún medio
gestión a todos.
Convertir datos en información requiere conocimiento.
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organizaciónbasada en la información requiere mucho más especialistas que se encuentran en las operaciones.
organizaciones de información basados en la necesidad de trabajo de operación central, tales como asesoría legal, relaciones públicas
y las relaciones laborales. En su sede de dirección, organización de la información basada en las necesidades de unos pocos, debido a
su estructura más plana. Por ejemplo,en productos farmacéuticos y de telecomunicaciones, la secuencia tradicional de la investigación,
desarrollo, fabricación y comercialización está siendo sustituida por la sincronía: el sentido de especialista de
todas estas funciones trabajan juntos como un equipo.
organizaciones basadas en la información, es decir, requieren objetivos claros, simples y comunes que
se traducen en accionesconcretas. También es necesario concentrarse en un objetivo o como máximo en unos pocos.
Debido a que los "jugadores" en una organización basada en la información son especialistas, no se les puede decir cómo
hacer su trabajo.
Así que un negocio basado en la información debe estar estructurada en torno a objetivos claramente que la gestión estatal
las expectativas de desempeño para la empresa ypara cada parte y el especialista.
El otro requisito de una organización basada en la información es que cada uno toma la información
la responsabilidad. Información de la responsabilidad significa que todos en una organización en constante debe pensar
de la información que necesita para hacer el trabajo y hacer aportaciones.
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