Mantenimiento De Los Rrhh

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE ENPRESAS
DIRECCION DEL RECURSOS HUMANOS
GRUPO#:3
INTEGRANTES
ALEJANDRA LARA
MIRYAN TAGUA
DEYCY TIPAN
TERESA ORTA

MATENIMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS
Una organización viable es la que no solo capta y emplea sus recursos humanos adecuadamente, sino también que los mantiene motivados en la organización. Elmantenimiento de recursos humanos exige una serie de cuidados especiales, entre los cuales sobresalientes los planes de remuneración económica, de prestaciones sociales, y de higiene y seguridad en el empleo.
PREMIOS Y SANCIONES
Para operar con ciertos estándares, las organizaciones cuentan con un sistema de premios(es decir, de incentivos para estimular determinados comportamientos) y de sanciones(castigos o penalizaciones, reales o potenciales, para inhibir comportamientos).
El sistema de premios incluye el paquete total de prestaciones que la organización pone a disposición de sus miembros, así como los mecanismos y procedimientos necesarios para distribuirlos. Estos no abarcan solo salarios, vacaciones, ascensos (con salarios y prestaciones más altos). Sino también la garantía de seguir enel puesto, transferencias a puestos laterales más estimulantes o que permita crecientes, así como varias formas de reconocimientos por servicios sobresalientes.
Los premios que brinda la organización resalta sobre todo la excelencia del servicio y el grado de responsabilidad del trabajador.
El sistema de sanciones abarca medidas disciplinarias que pretende orientar la conducta de las personaspara que no desvié de los caminos esperados, así como evitar que se repita (advertencias verbales o escritas) o, incluso en caso en casos extremos, castigar sus reincidencia (suspensiones) o separarlos de los demás (despido de la organización).
REMUNERACION Y PRODUCTIVIDAD
El dinero puede ser un motivador muy eficaz para que se registre mayor productividad: cuando la persona percibe que elaumento de su esfuerzo de verdad genera un incremento de su recompensa monetaria.
El problema de muchos planes de remuneración reside en que las personas no sienten tal relación y consideran que la remuneración esta en función de la edad, el grado de estudios o incluso algunos criterios, como la simple suerte o el favoritismo.
A pesar de las críticas contra el sistema vigente de premios y sanciones,no se han sugerido muchas propuestas prácticas. Jaques propone un sistema de normas para un pago justo, cualquier que sea el nivel de trabajo realizado. Tras analizar casi mil tipos de tareas, Jaques llegó a la conclusión de que todos los empleados pueden compartir esas normas, independientemente de su labor. El núcleo del problema esta en establecer el peso de la responsabilidad en cada tareaejecutada.
EVALUACION DE LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO DE LAS PERSONAS
Todos estos procesos para retener a las personas que son remunerar, brindar prestaciones y servicios sociales compatibles como un estándar saludables de vida, proporcionar un contexto físico, asegurar relaciones amigables y cooperativas son importantes para definir su permanencia en la organización y sobre todo para motivar sutrabajo y analizar os objetivos organizacionales.
En algunas organizaciones, estos procesos para conservar merecen una calificación muy baja, porque se aproximan al modelo del hombre económico que trabaja exclusivamente por el salario, por la rigidez y falta de flexibilidad y por su índole genérica y estandarizada, que trata a todas las personas con base en la media, sin respetar sus diferenciasindividuales ni sus diversas aportaciones a la organización.
EL CARÁCTER MULTIVARIADO DE LOS SALARIOS
La remuneración se refiere a la recompensa que recibe el individuo a cambio de realizar las tareas organizacionales. Se trata básicamente de una relación de intercambio entre las personas y la organización. Cada empleado negocia su trabajo para obtener un pago económico y extraeconómico. La...