MANTENIMIENTO DE PERSONAS

Mantenimiento de personas
Procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas. Incluyen administración de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida, y mantenimiento de las elaciones sindicales.
Objetivo
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
Calidad de vida en el trabajo es un concepto que serefiere a los aspectos de la experiencia de trabajo, como estilo de gerencia, libertad y autonomía para tomar decisiones, ambiente de trabajo agradable, seguridad en el empleo, horas adecuadas de trabajo y tareas significativas. Un programa de calidad de vida trata de estructurar el trabajo y el ambiente de trabajo para satisfacer la mayoría de las necesidades individuales del empleado y convertirla organización en un lugar deseable y atractivo. La confianza del empleado en la organización también es fundamental para la conservación y el mantenimiento del personal.

Políticas de: Mantenimiento de recursos humanos
Planes y sistemas de beneficios sociales adecuados a la diversidad de necesidades de los miembros de la organización Higiene y seguridad en el trabajo.
Investigacionessalariales, teniendo en cuenta el equilibrio político o salarial interno con los salarios del mercado laboral.
Mantenimiento de recursos humanos Planes de beneficios sociales.
Evaluación y clasificación de cargos, teniendo en cuenta el equilibrio salarial interno.
Administración de Remuneraciones.
Proceso de mantenimiento de las condiciones laborales de las personas. Una organización exitosa nosólo debe encargarse de captar y aplicar adecuadamente el talento humano, sino de mantenerlos satisfechos a largo plazo en la organización. Este proceso exige una serie de cuidados especiales, entre los cuales se destacan las relaciones con los empleados, la higiene laboral, los programas de salud ocupacional, la seguridad en el trabajo y la calidad de vida laboral.
Relaciones con los empleados.Como toda persona, los empleados de una organización pueden enfrentar diferentes situaciones que pueden convertirlos en personas problemáticas. Estas situaciones pueden presentarse en cualquier etapa de la vida, pueden ser de diferente índole (problemas personales, familiares, financieros, de salud, preocupaciones diversas, dificultad de transporte o de atención a compromisos, drogadicción,tabaquismo o alcohol) y pueden afectar el rendimiento laboral de las personas. Algunas personas pueden superar solas esta etapa, pero otras necesitan ayuda. Para solucionar dichos inconvenientes, se requiere atención y tiempo por parte de la organización, ya que es su responsabilidad motivar y proporcionar asistencia a los empleados que atraviesan estas situaciones.
Las actividades pretenden crear unaatmósfera de confianza, respeto y consideración, y buscar mayor eficacia organizacional removiendo las barreras que impiden la participación total de los empleados en el cumplimiento de las políticas organizacionales. Las relaciones deben formar parte de la filosofía de la organización: la empresa debe tratar a sus empleados con respeto y ofrecerles los medios para que puedan prestar atención asus necesidades personales y familiares.
Para mantener una relación adecuada con los empleados, es necesario diseñar un programa, que debe contener los siguientes elementos:
1. Comunicación: Participar su filosofía a los empleados y pedirles sugerencias y opiniones sobre temas laborales.
2. Cooperación: Compartir la toma de decisiones y el control de las actividades con los empleados, paraobtener su cooperación.
3. Protección: el sitio de trabajo debe contribuir al bienestar de los empleados y garantizar protección contra posibles retaliaciones o persecuciones.
4. Asistencia: Responder a las necesidades especiales de cada empleado, brindándole asistencia.
5. Disciplina y conflicto: Tener normas claras para imponer la disciplina y manejar el conflicto.
Higiene, seguridad y...