mantenimiento electrico

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CIUDAD JUAREZ
INSTITUTO DE INGENIERIA Y TECNOLOGIA

MATERIA:
MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES INDUSTRIALES

TITULAR:
MTRO: JORGE RAMON GUADALUPE RIVERA LÓPEZ

GRUPO:
“A”
ALUMNO:
CÈSAR GÒMEZ SIGALA 103717

NOMBRE DEL TRABAJO:
RESUMEN II

FECHA:
18 DE AGOSTO DEL 2013

OBJETIVO
Se deberán disertar las técnicas sobre para la planeación del mantenimiento;Gráficas
PERT, de Gantt, método de Barras y método del camino crítico.

INTRODUCCION
GRAFICA PERT
Desarrollado por la Special Projects Office de la Armada de EE.UU. a finales de
los 50s para el programa de I+D que condujo a la construcción de los misiles
balísticos Polaris. Está orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado
típicamente en proyectos de I+D en los que el tiempo deduración de las
actividades es una incertidumbre. Dado que las estimaciones de duración
comportan incertidumbre se estudian las distribuciones de probabilidad de las
duraciones. Con un diagrama PERT se obtiene un conocimiento preciso de la
secuencia necesaria, o planificada para la ejecución de cada actividad y utilización
de diagramas de red.
GRAFICA DE GANTT
Los cronogramas de barras o “gráficosde Gantt” fueron concebidos por el
ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería
industrial contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la
programación de actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario,
de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad,
sus fechas de iniciación y terminacióne igualmente el tiempo total requerido para
la ejecución de un trabajo. El instrumento que desarrolló permite también que se
siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje
ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con
respecto al plazo previsto.
METODO DEL CAMINO CRÍTICO
La programación matemática se basa en modelos matemáticos pararepresentar
actividades humanas, a partir de los cuales se formula la pregunta de cómo
realizar de forma más efectiva dichas actividades. La respuesta se convierte
entonces en una posible forma de ejecutar la actividad, influyendo decisivamente
en la toma de decisiones. La importancia de esta teoría en la industria e ingeniería
ha venido creciendo a pasos agigantados desde la Segunda GuerraMundial y en
los años posteriores. Su aportación a la economía ha sido invaluable desde
entonces, permitiendo el ahorro de los recursos y la generación de riqueza, en
especial en los proyectos complejos que conllevan el uso de múltiples plantas
industriales o una cadena de producción extensa. Con la popularización de las
computadoras y de los programas de software utilitarios durante las dosúltimas
décadas, la práctica de la teoría se ha expandido, permitiendo a cualquier
individuo decidir rápidamente sobre las mejores opciones para todo tipo de
actividades y proyectos, desde negocios o trabajos hasta los proyectos
personales.

GRAFICA PERT
Se trata de un método muy orientado al plazo de ejecución, con poca
consideración hacia al coste. Se suponen tres duraciones para cadasuceso, la
optimista a, la pesimista b y la normal m; suponiendo una distribución beta, la
duración más probable: t = (a + 4m + b) / 6.
Generalmente se denominan técnicas PERT al conjunto de modelos abstractos
para la programación y análisis de proyectos de ingeniería. Estas técnicas nos
ayudan a programar un proyecto con el coste mínimo y la duración más adecuada.
Aplicación de las técnicasPERT:
o
o
o
o
o
o
o
o

Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.
Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la
ejecución supone un retraso del proyecto completo.
Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la...