Mantenimiento Empresa De Retenes
Páginas: 28 (6917 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2012
Manteniemiento de una empresa de retenes.
Gestión de Mantenimiento
en PEVISA
Lima – Perú
2009
INTRODUCCIÓN
Muchas veces miramos el mantenimiento como una operación que tiene por finalidad orientar los esfuerzos a evitar fallas en los equipos de producción, sin embargo no vemos que esta actividad esrealmente estratégica, sobre todo en la industria manufacturera, como es el caso de PEVISA, en donde los procesos han ido migrando de lo manual a lo automatizado buscando la optimización y la eficiencia, en donde la capacidad productiva debe maximizarse; el mantenimiento debe ser función directa de la confiabilidad de operación de las líneas de producción, debe buscar que éstas operen no sólo conuna elevada confiabilidad sino también dentro de sus parámetros de diseño con el fin de disponer de procesos productivos óptimos.
El presente trabajo muestra primero una descripción de cómo se viene realizando el mantenimiento en la empresa, de la estructura que tiene la misma. Posteriormente pasamos a realizar un diagnóstico de la situación actual del área de mantenimiento mediantediversos métodos.
En el siguiente capítulo tendremos una serie de propuestas para la mejora de la Gestión del Mantenimiento en PEVISA y la selección de una, la cual formará parte del siguiente capítulo que es la descripción de un Proyecto, mediante la metodología de PMI.
El presente trabajo se ha realizado mirando el mantenimiento desde una óptica organizada y centrada en lacreación de valor. Esta nueva forma de ver el mantenimiento hacen de la actividad de mantenimiento, un proceso estratégico e influyente en la rentabilidad de los negocios; visto de otra manera, este enfoque nos ayudará a estructurar un sistema de mantenimiento que esté alineado con la estrategia de la compañía.
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1. LA EMPRESA.
Laempresa PEVISA pertenece al rubro de fabricación y comercialización de retenes para uso automotriz e industrial y partes de caucho, tales como empaquetaduras o juntas. Tiene una planta industrial de 6,000 m2 emplazada en la zona industrial de Ate, exactamente en la Av. Separadora Industrial N° 2187 en Lima, Perú.
Su inicio se remonta al año 1975 cuando empezó con la producción de retenes yjuntas con la marca RV que por su alto nivel de confiabilidad rápidamente obtuvieron una óptima recepción en el mercado de auto partes nacional, en los sectores de agro e industria en general.
En PEVISA la innovación permanente es un concepto de gran arraigo en la empresa, con ese objetivo se incorpora tecnología y se capacita el personal para responder con holgura los requerimientosmás rigurosos.
Hoy, con una producción que supera las 10,000 medidas, con una gama de 100 tipos de perfiles y con el desarrollo de nuevos productos, la marca RV ocupa casi todo el mercado nacional y tiene participación en más de 40 países a nivel internacional, tales como Alemania, Arabia Saudita, Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Dinamarca, España, Estados Unidos, ElSalvador, Finlandia, Guatemala, India, Honduras, Inglaterra , Corea, México, Nicaragua, Panamá, Polonia, Puerto Rico, República Dominicana y Venezuela.
PEVISA adoptó con firmeza una decidida Política de Calidad, con el propósito de alcanzar la misma no sólo en los productos, sino en todas las actividades que desarrolle como Empresa.
Para cumplir este compromiso se implementó unSistema de Gestión de Calidad, basado en la Norma ISO 9001:2000, certificando todos sus procesos en Julio del 2002 con el alcance en “Diseño y Desarrollo, Fabricación y Comercialización de Retenes para uso Automotriz e Industrial y partes de Caucho", emitida por la empresa certificadora Bureau Veritas Quality Internacional.
Este Sistema de Gestión de Calidad se aplica en todos los...
Gestión de Mantenimiento
en PEVISA
Lima – Perú
2009
INTRODUCCIÓN
Muchas veces miramos el mantenimiento como una operación que tiene por finalidad orientar los esfuerzos a evitar fallas en los equipos de producción, sin embargo no vemos que esta actividad esrealmente estratégica, sobre todo en la industria manufacturera, como es el caso de PEVISA, en donde los procesos han ido migrando de lo manual a lo automatizado buscando la optimización y la eficiencia, en donde la capacidad productiva debe maximizarse; el mantenimiento debe ser función directa de la confiabilidad de operación de las líneas de producción, debe buscar que éstas operen no sólo conuna elevada confiabilidad sino también dentro de sus parámetros de diseño con el fin de disponer de procesos productivos óptimos.
El presente trabajo muestra primero una descripción de cómo se viene realizando el mantenimiento en la empresa, de la estructura que tiene la misma. Posteriormente pasamos a realizar un diagnóstico de la situación actual del área de mantenimiento mediantediversos métodos.
En el siguiente capítulo tendremos una serie de propuestas para la mejora de la Gestión del Mantenimiento en PEVISA y la selección de una, la cual formará parte del siguiente capítulo que es la descripción de un Proyecto, mediante la metodología de PMI.
El presente trabajo se ha realizado mirando el mantenimiento desde una óptica organizada y centrada en lacreación de valor. Esta nueva forma de ver el mantenimiento hacen de la actividad de mantenimiento, un proceso estratégico e influyente en la rentabilidad de los negocios; visto de otra manera, este enfoque nos ayudará a estructurar un sistema de mantenimiento que esté alineado con la estrategia de la compañía.
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1. LA EMPRESA.
Laempresa PEVISA pertenece al rubro de fabricación y comercialización de retenes para uso automotriz e industrial y partes de caucho, tales como empaquetaduras o juntas. Tiene una planta industrial de 6,000 m2 emplazada en la zona industrial de Ate, exactamente en la Av. Separadora Industrial N° 2187 en Lima, Perú.
Su inicio se remonta al año 1975 cuando empezó con la producción de retenes yjuntas con la marca RV que por su alto nivel de confiabilidad rápidamente obtuvieron una óptima recepción en el mercado de auto partes nacional, en los sectores de agro e industria en general.
En PEVISA la innovación permanente es un concepto de gran arraigo en la empresa, con ese objetivo se incorpora tecnología y se capacita el personal para responder con holgura los requerimientosmás rigurosos.
Hoy, con una producción que supera las 10,000 medidas, con una gama de 100 tipos de perfiles y con el desarrollo de nuevos productos, la marca RV ocupa casi todo el mercado nacional y tiene participación en más de 40 países a nivel internacional, tales como Alemania, Arabia Saudita, Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Dinamarca, España, Estados Unidos, ElSalvador, Finlandia, Guatemala, India, Honduras, Inglaterra , Corea, México, Nicaragua, Panamá, Polonia, Puerto Rico, República Dominicana y Venezuela.
PEVISA adoptó con firmeza una decidida Política de Calidad, con el propósito de alcanzar la misma no sólo en los productos, sino en todas las actividades que desarrolle como Empresa.
Para cumplir este compromiso se implementó unSistema de Gestión de Calidad, basado en la Norma ISO 9001:2000, certificando todos sus procesos en Julio del 2002 con el alcance en “Diseño y Desarrollo, Fabricación y Comercialización de Retenes para uso Automotriz e Industrial y partes de Caucho", emitida por la empresa certificadora Bureau Veritas Quality Internacional.
Este Sistema de Gestión de Calidad se aplica en todos los...
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