Mantenimiento en la industria

Mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM)
El proceso para realizar el mantenimiento RCM tiene 7 preguntas con respecto al equipo seleccionado las cuales son:
* ¿Cuáles son las funcionesy patrones de desempeño del equipo en su contexto de operación actual?
* ¿Qué tipo de fallas presenta el equipo cuando está en funcionamiento?
* ¿Qué ocasiona esas fallas?
* ¿Quéconsecuencia genera cada falla?
* ¿Qué se puede hacer para prevenir o predecir la falla?
* ¿Qué se debe hacer si no se encuentra una tarea pro activa apropiada?
* ¿Quién puede realizar estasrutinas de mantenimiento?
Proceso del RCM
Análisis de los modos de falla y sus consecuencias
Análisis de funciones y fallas funcionales
Definición del sistema, limites, interfaces, e ítems críticosFormulación e implementación del plan de mantenimiento basado en RCM
Elaboración de planillas de información y decisión

Herramientas claves
El AMFC (análisis e los modos de falla y sus efectos),se usa para hacer un análisis de cómo un ítem puede fallar enumerando todas las posibles fallas.
Esta es una técnica para mejorar la confiabilidad de un equipo con la realización de este procedimientopara reducir el efecto de una falla.
Las fallas se clasifican en: muy críticas, criticas, moderadas, y leves. Por medio de esta herramienta se pueden identificar los efectos y consecuencias quetraen las fallas, y mediante este método se pueden responder las primeras 5 preguntas del RCM.
Otra herramienta utilizada es la planilla de decisión, la cual permite seleccionar las actividades másóptimas para realizar en el mantenimiento según la filosofía del RCM.

Método para la aplicación del RCM
El proceso consiste en una serie de ordenados pasos orientados a identificar las funciones de losequipos, sus fallas de funcionamiento, los modos y causas de fallas dominantes y sus efectos.
Para cada falla encontrada se evalúa el riesgo y vulnerabilidad generada al sistema, dependiendo del...