Mantenimiento Estrategico

MANTENIMIENTO
ESTRATÉGICO

Miguel A. Kovac Ramón

Cosas Maravillosas Comienzan a Ocurrir en una Cultura de Trabajo Cuando el
Mantenimiento Deja de Ser un Departamento y Emerge Como una
Responsabilidad que Cada Uno Comparte.

Prólogo
Bastante difundida esta en la creencia de que la función de mantenimiento
consiste solamente en dos aspectos: en el peor de los casos, reparar lo que hafallado
y en el mejor de lo casos, evitar que la falla ocurra.
El segundo aspecto mencionado es el objetivo central de este libro. En una
organización, en la medida en que sus operaciones son mas complejas debido a su
extensidad, la función de mantenimiento se convierte en una estrategia de acción en
la cual el solo hecho de ejecutar los servicios no son suficientes para garantizar lacontinuidad de los procesos operativos.
Hay toda una logística que emprender enmarcada dentro de una estrategia que cada
organización con operaciones extensas debe llevar a cabo ajustándose a sus propias
necesidades, pero que en todos los casos la visión de fondo es la misma para
cualquier organización, independientemente de la naturaleza de sus procesos
operativos (manufactura, proceso continuo).Que a través de este texto se refleja como se puede organizar para llevar a cabo esa
visión a través de los elementos que intervienen en el proceso de mantenimiento, el
contenido filosófico de cada elemento del proceso de mantenimiento y los principios
sugeridos para guiar la continuidad operativa del proceso de mantenimiento.

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La forma como se presenta la información en el texto essencilla y es el resultado de
experiencias obtenidas durante la permanencia en empresas con culturas de
mantenimiento bastante desarrolladas y otras no.
La información que existe sobre las estrategias de mantenimientos en muy amplia y
con puntos de vista que no son idénticos, que en el presente texto se ha tratado de
recoger y ensamblar de la mejor manera la forma como interactúan unas con otraslas estrategias que ejecutan cada uno de los elementos del proceso de
mantenimiento.
Se presentan una listas de abreviaturas ordenadas alfabéticamente con su respectivo
significado que corresponden a palabras en idioma ingles. Se adopta esta estructura
por que dichas abreviaturas al ser investigadas en buscadores electrónicos de
Internet le abrirán al lector un abanico muy extenso deinformación.

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Lista de Abreviaturas
CBM:

Condition based maintenance.
Mantenimiento basado en la condición.

CMMS:

Computerize maintenance management system.
Sistema computarizado para la gerencia de mantenimiento.

CRM:

Customer relationship management.
Gerencia de relaciones inter departamentales (Operaciones – Mantenimiento
– Almacén).

EAM:

Enterprise asset maintenance(Se logra cuando esta enlazado con ERP).
Gerencia de activos de la empresa.

EOQ:

Economic order quantity
Cantidad económica de requisición de repuestos.

ERP:

Enterprise requirement planning.
Planificación de requerimientos.

FMEA:

Failure mode effect analysis.
Análisis del modo de falla y sus efectos.

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FRACAS: Failure reporting and corrective action system.
Sistemade reporte de fallas y acciones correctivas.
FSI:

Failure scene investigation.
Investigación de la escena de falla.

KPI:

Key performance indicator.
Indicadores de desempeño.

MCM:

Machinery centered maintenance.
Mantenimiento centrado en la maquinaria.

MTBF:

Mean time between failures.
Tiempo medio entre fallas.

MTTR:

Mean time to repair.
Tiempo medio para reparar.OEE:

Overall equipment effectiveness.
Efectividad general del equipo.

MRO:

Maintenance repair operating inventory.
Inventario operativo para reparaciones de mantenimiento.

OBM:

Operador based maintenance.
Mantenimiento basado en el operador.

PM:

Preventive Maintenance.
Mantenimiento Preventivo.

RBI:

Risk based inspection.
Inspección basada en el riesgo.

RCA:...