MANTENIMIENTO INADECUADO EN LA PLANTA PLEXA COCIGAS S.A. E.S.S.P


MANTENIMIENTO INADECUADO EN LA PLANTA
PLEXA COCIGAS S.A. E.S.S.P







TRABAJO DE FORMULACIÓN Y EVALUACION DE PROYECTOS INFORMATICOS











MISIÓN
Asegurar el suministro de Gas Licuado de Petróleo (GLP) a nuestros clientes, y usuarios, generando la máxima rentabilidad para el crecimiento de la organización, el desarrollo integral del equipo humano,  contribuyendo al bienestar de la comunidad y manteniendo los mejores estándares de calidad.       
En la búsqueda de este propósito, estamos comprometidos con los más altos valores, la calidad en los procesos y  utilización de la tecnología más adecuada.
VISIÓN
Ser la mejor comercializadora de Gas Licuado del Petróleo GLP en el País, por su nivel de productividad y eficiencia en el servicio.
 

 POLITICA DE CALIDAD


Somos una organización comprometida con la satisfacción permanente de los requisitos y necesidades de nuestros clientes y usuarios mediante la comercialización, almacenamiento y distribución de GLP, con calidad en el producto, disponibilidad y oportunidad, a través de personal competente y comprometido, utilizando tecnología adecuada para la prestación de un servicioconfiable y seguro.
Nuestro Sistema de la Gestión de la Calidad está orientado hacia la mejora continua de la eficiencia, eficacia y productividad de los procesos que nos permita garantizar nuestra vocación hacia el cliente y el fortalecimiento comercial en el negocio.



OBJETIVOS DE CALIDAD

• Identificar y satisfacer permanentemente los requisitos y necesidades de clientes
yusuarios.
• Garantizar la disponibilidad y oportunidad en el servicio

• Asegurar la calidad en el servicio en toda la cadena de distribución.
•Formar y mantener personal competente y comprometido
































El problema tratado toma como punto de partida el pobre control que se lleva sobre el mantenimiento a los equipos y componentes de laplanta nombrada anteriormente, la cual viene presentando diferentes problemas de planeación y ejecución, para resolver este complicación se ha generado una contextualización global de todo lo ocurrido en la empresa durante los últimos 6 meses.
Para la resolución y generación del proyecto que le de fin a este problema general presentado en PLEXA S.A se ha decidido aplicar la tan nombrada yefectiva herramienta llamada “Marco Lógico”, la cual dará paso a paso la respuesta a todas las incógnitas que se presenten partiendo del problema.
1. LLUVIA DE PROBLEMAS

1. Daños en los equipos
2. Desorden en la programación del mantenimiento
3. Desgaste de materiales y componentes
4. Aumento en los gastos por compra de partes e insumos
5. Desprogramación en la producción
6. Mano de obrano capacitada en la ejecución
7. Accidentes de trabajo
8. Incumplimientos de las normas técnicas
9. No se cuenta con los equipos necesarios para realizar el mantenimiento
10. Falta de tiempo del personal encargado del mantenimiento
11. Mano de obra no capacitada en la programación
12. Falta de información referente a los equipos
13. Incumplimiento en la entrega del producto al cliente14. Disminución de la productividad
15. Empobrecimiento de la imagen y seguridad ambiental de la compañía.
16. Disminuye la capacidad de respuesta de la Empresa en cuanto a innovación y nuevas soluciones.
17. Afecta la calidad del producto
18. No se le ha dado caracterización al mantenimiento
19. Mano de obra inactiva durante paros de equipos y componentes
20. Falta de compromiso de laGerencia

Durante la obtención de la lluvia de problemas se lograron generar diferentes tipos de estos, como lo son las causas y los efectos; el número de problemas obtenidos es bastante amplio pero esto hace que el encontrar la verdadera raíz de este dificultad sea más preciso y por ende la solución sea más acertada, lo que conlleva a generar un proyecto de peso y con altas posibilidades de...