Mantenimiento industrial

Conservación integral-actividad humana que realiza acciones preventivas y correctivas con el fin de preservar los recursos de una empresa en condiciones eficaces, seguras. Enfoque estratégico- aquel que se desarrolla en cualquier momento para obtener resultados en un futuro. Enfoque Táctico- aquel que se desarrolla para obtener resultados inmediatos. Actividades básicas para la conservaciónintegral cinco funciones básicas de la conservación 1.Conservación contingente- trabajos de conservación, conformados por la preservación correctiva y el mantenimiento correctivo en los recursos vitales e importantes. 2. Conservación preventiva de vitales- trabajos de conservación preventiva que se efectuá en los recursos vitales, estos trabajos deben programarse y atenderse de acuerdo a fechas yperiodos. 3. Conservación preventiva en importantes- trabajos de conservación preventiva en recursos importantes. 4. Conservación preventiva por anomalías- trabajos de conservación preventiva en recursos vitales, importantes y triviales ocasionados por cualquier anomalía, lo cual no disminuye la calidad del servicio que proporciona la máquina, únicamente baja la confiabilidad. 5. Conservacióncorrectiva o preventiva en triviales- trabajos de conservación correctiva o preventiva que se efectúa en los recursos triviales. Dos tipos de conservación contingente y programable. CP.= CPV+CPI+CPA+CCT. Conservación integral CI=CC+cCP. Índice de clasificación de gastos de mantenimiento (ICGM) herramienta que permite clasificar los gastos del mantenimiento interrelacionados con los recursos sujetosa estos trabajos con la clase o tipo de trabajo por desarrollar en ellos. CM=cód. Máquina.- recursos por atender. CT =cód. Trabajo-tipo de trabajo. ICGM=CM*CT Aplicaciones prioridad en los trabajos para expedir la OTM elaboración del presupuesto anual de mantenimiento. Implantación – 1. Integrar un comité de personas que tengan la facultad de tomar decisiones en los departamentos de finanzasmantenimiento y producción, 2.- elaborar un inventario general que contenga todas la máquinas y equipos para asegurar el funcionamiento, 3.- el comité debe analizar cada equipo contenido en el inventario y asignar un valor de acuerdo a su importancia.
cm | Concepto |
10 | Recursos vitales aquellos que influyen en más de un proceso la alta dirección no está dispuesta a enfrentar |
9 | Recursosimportantes-aquellos que aunque están en la línea de producción no son vitales ,pero sin ellos no puede operar adecuadamente el equipo vital no hay maquinas redundan |
8 | Recursos duplicados en la línea de producción- sim a los anteriores, existe reserva |
7 | Recursos que intervienen en la producción, dispositivos de medición para el control de calidad, equipos de prueba. |
6 | Recursosauxiliares de producción sin remplazo, equipo de aire acondicionado para pruebas |
5 | Recursos auxiliares de producción con remplazo, |
4 | Recursos de embalaje y pintura, compresores, inyectores de aire |
3 | Equipos generales, unidades de trasporte de materiales o productos. |
2 | Edificios para la producción y sistemas de seguridad, alarmas pacillos almacenes |
1 | Edificios einstalaciones estéticas, jardines campos deportivos |
4- el comité debe establecer el CT puntuaciones de acuerdo a la importancia de esos trabajos con respecto a la productividad.
Ct | Descripción de los trabajos |
10 | Paros, todo aquello que se ejecute para atender las causas de perdida de servicio de la calidad esperada |
9 | Acciones preventivas urgentes, todos trabajo con tendencia aeliminar los paros |
8 | Trabajos de auxilio a producción, modificaciones tendentes a optimizar la producción o surgidas por cambio de producto |
7 | Acciones preventivas no urgentes, todo trabajo tendente a eliminar a largo plazo los paros |
6 | Acciones preventivas generales, todo trabajo tendente a eliminar paros, acciones preventivas urgentes |
5 | Acciones rutinarias, trabajos de maq o...