mantenimiento industrial

Páginas: 2 (365 palabras) Publicado: 17 de julio de 2013

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL: El mantenimiento industrial es el conjunto de técnicas destinado a conservar equipos e instalaciones industriales en servicio durante el mayor tiempo posible (buscando lamás alta disponibilidad) y con el máximo rendimiento.
A lo largo del proceso industrial vivido desde finales del siglo XIX, la función mantenimiento ha pasado diferentes etapas. En los inicios de larevolución industrial, los propios operarios se encargaban de las reparaciones de los equipos. Cuando las máquinas se fueron haciendo más complejas y la dedicación a tareas de reparación aumentaba,empezaron a crearse los primeros departamentos de mantenimiento, con una actividad diferenciada de los operarios de producción. Las tareas en estas dos épocas eran básicamente correctivas, dedicandotodo su esfuerzo a solucionar las fallas que se producían en los equipos.



Tipos de Mantenimiento Industrial:
DEFINICIÓN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO: La programación de inspecciones, tanto defuncionamiento como de seguridad, ajustes, reparaciones, análisis, limpieza, lubricación, calibración, que deben llevarse a cabo en forma periódica en base a un plan establecido y no a una demanda deloperario o usuario; también es conocido como Mantenimiento Preventivo Planificado – MPP

Ventajas del Mantenimiento Preventivo:
- Confiabilidad, los equipos operan en mejores condiciones deseguridad, ya que se conoce su estado, y sus condiciones de funcionamiento.
- Disminución del tiempo muerto, tiempo de parada de equipos/máquinas.
- Mayor duración, de los equipos e instalaciones.
-Disminución de existencias en Almacén y, por lo tanto sus costos, puesto que se ajustan los repuestos de mayor y menor consumo

MANTENIMIENTO CORRECTIVO: Es el conjunto de tareas destinadas a corregirlos defectos que se van presentando en los distintos equipos y que son comunicados al departamento de mantenimiento por los usuarios de los mismos.

MANTENIMIENTO PREDICTIVO: Es el que persigue...
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