Mantenimiento Industrial

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL





TRABAJO COLABORATIVO Nº 3

ACTIVIDAD Nº 14







ANDRES GUERRERO TORRES

CODIGO: 7.177.342



GRUPO: 207101 _ 40





TUTORA: NIDIA RINCON PARRA












UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIAS E INGENIERIA


TUNJA





INTRODUCCIÓN





El objetivo de unprograma de mantenimiento, es lograr, con el mínimo costo, el mayor tiempo en el servicio de las instalaciones y maquinaria productivas, con el fin de conseguir la máxima disponibilidad, aportando la mayor productividad y calidad de producto y máxima seguridad de funcionamiento.



Además de lo anterior y tal vez lo más importante en la industria de hoy, es conocer factores como costo, tiempode servicio y seguridad del funcionamiento y saber que estos tres factores son medibles, para así optimizar el objetivo y efectuar análisis acertados para poder determinar acciones preventivas o correctivas, según sea requerido, ya que las averías y paros de producción, son hechos inevitables, aún en una industria con un programa de mantenimiento preventivo-predictivo eficaz, pero si existe unprograma que contenga indicadores, se podrán minimizar estos eventos.




El programa de mantenimiento



Se entiende por mantenimiento la herramienta eficaz para mejorar aspectos operativos relevantes de un establecimiento tales como funcionalidad, seguridad, productividad, confort, imagen corporativa, salubridad e higiene. Otorga la posibilidad de racionalizar costos de operación. Elmantenimiento debe ser tanto periódico como permanente, preventivo y correctivo.

Por dicha razón, el mantenimiento debe realizarse ajustado a un estricto control de costos para racionalizar y maximizar los recursos. La implementación de un programa de mantenimiento, comienza por la creación de una conciencia de todos los colaboradores de una organización en todos sus niveles y debe ser asumidacomo una actividad continua.

Para implementar el programa se comienza por conocer qué vamos a mantener, cómo lo vamos a hacer y cuándo o cuál es la oportunidad más propicia para hacerlo. Para facilitar estas respuestas, se entregan a continuación algunas recomendaciones prácticas que tienen relación con el tema.

Objetivos del mantenimiento

Mitigar y combatir el desgaste y la destruccióntanto de la infraestructura como de las instalaciones y maquinaria.

Restaurar una operación y funcionamiento original.

Garantizar una operación y funcionamiento continuo, confiable y seguro sin interrumpir los servicios que se prestan.

Contribuir a tener menores costos de operación.

Diagnóstico preliminar



Es fundamental el conocimiento de la realidad local o particular de cadaorganización en lo concerniente a infraestructura e instalaciones, definiendo previamente acciones de mantenimiento preventivo y/o correctivo.











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Los procesos de Gestión de la organización pueden ser establecidos como:

1. Gestión del desempeño.
2. Gestión Información.
3. Gestión de Activos. (Mantenimiento)
4.Gestión de Recursos Humanos.
5. Planificación y Organización (Distribución de recursos.)

Estos procesos, que incluyen los de Planificación, son definidos para la empresa en su totalidad, pero aparecen dentro de los que la Gestión del Mantenimiento establece. Por esto, podemos definir como Procesos al conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transformanelementos de entrada en resultados. Si bien es cierto que la característica fundamental de la Planificación es la relación entre actividades, es también, la transformación de elementos de entradas en resultados.



Para entender estos elementos, envió tres (3) figuras, las cuales explican el Proceso de Planificación, y los Sub.-procesos de Planificación y Programación, elementos definitorios....