Mantenimiento industrial

Mantenimiento industrial

Reseña historica

A lo largo del proceso industrial vivido desde finales del siglo XIX, el mantenimiento pasado diferentes etapas. En los inicios de la revolución industrial, los propios operarios se encargaban de las reparaciones de los equipos. Cuando las máquinas se fueron haciendo más complejas y la dedicación a tareas de reparación aumentaba, empezaron a crearselos primeros departamentos de mantenimiento, con una actividad diferenciada de los operarios de producción. Las tareas en estas dos épocas eran básicamente correctivas, dedicando todo su esfuerzo a solucionar las fallas que se producían en los equipos.

A partir de la Primera Guerra Mundial, y sobre todo, de la Segunda, aparece el concepto de fiabilidad, y los departamentos de mantenimientobuscan no sólo solucionar las fallas que se producen en los equipos, sino, sobre todo, prevenirlas, actuar para que no se produzcan. Esto supone crear una nueva figura en los departamentos de mantenimiento: personal cuya función es estudiar qué tareas de mantenimiento deben realizarse para evitar las fallas. El personal indirecto, que no está involucrado en directamente en la realización de lastareas, aumenta, y con él los costes de mantenimiento. Pero se busca aumentar y fiabilizar la producción, evitar las pérdidas por averías y sus costes asociados.

Concepto de Mantenimiento Industrial.

Mantenimiento es el conjunto de actividades necesarias para mantener el equipo e instalaciones en condiciones adecuadas para la función que fueron creadas, ademas permite mejorar la produccion yconservar equipos e instalaciones industriales en servicio durante el mayor tiempo posible (buscando la más alta disponibilidad) y con el máximo rendimiento todo esto al menor costo possible.

El mantenimiento no es una función “miscelánea”, produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.
La necesidad de redimensionar la empresa implicapara el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.
Debido a que el ingreso proviene de la venta productos o servicios, la empresa a centrado sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la función de producción.
El mantenimiento fue “un problema” que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a laproducción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata.
Sabemos que las mejoras increméntales después de un largo período forman un factor difícilmente sensible, para que sea posible es necesario una la filosofía de calidad total, y todas las tendencias que la complementan, ademas es indispensable la integración del compromiso y esfuerzo de todas las unidades. Esta realidad havolcado la atención sobre un área relegada, el mantenimiento.

Por estudios comprobados se sabe que el mantenimiento incide en:
• Costos de producción.
• Calidad del producto servicio.
• Capacidad operacional.
• Capacidad de respuesta de la empresa como un ente organizado e integrado
• Seguridad e higiene industrial.
• Calidad de vida de los colaboradores de la empresa.
• Imagen yseguridad ambiental de la compañía.

Objetivos del Mantenimiento

En el caso del mantenimiento su organización e información debe estar encaminada a la permanente consecución de los siguientes objetivos:

• Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados.
• Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.
• Evitar detenciones inútiles demáquinas.
• Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.
• Disminución de los costos de mantenimiento.
• Optimización de los recursos humanos.
• Maximización de la vida de la máquina.
• Obtener una mayor confiabilidad de los equipos e instalaciones.
• Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.
• Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro...