Mantenimiento industrial
Páginas: 59 (14654 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2010
Universidad Tecnológica de Chihuahua
Programa Educativo:
Técnico Superior Universitario en
Mantenimiento Industrial
Administración del personal
Manual de Asignatura
Autores: Academia de Expresión oral y escrita y Formación sociocultural de la carrera de Mantenimiento Industrial.
Cerda Díaz José Luís, Castillo Pérez Martha Lina, Loo Tarín María Elena, Flores Licón Rocío, CorralRamírez Guadalupe.
Fecha de publicación: Enero de 2010
ÍNDICE
Introducción | 3 |
Desarrollo | 3 |
Unidad temática I Estructura organizacional Tipos de las organizaciones y estructuras Estructuras organizacionales de mantenimiento Funciones del área y personal de mantenimiento | 451419 |
Unidad temática II Manejo del personalReclutamiento y selección Evaluación del desempeño Capacitación | 21223034 |
Unidad temática III Relación obrero patronal y de prestación de servicio Marco legal contractual Subcontratación de servicio | 394048 |
Proyecto de asignatura | 55 |
Instrumento de evaluación de la materia | 55 |
Anexos | 58 |
Bibliografía | 59 |INTRODUCCIÓN
1.- Gestionar las actividades de mantenimiento mediante la integración del plan maestro, para garantizar la operación y contribuir a la productividad de la organización.
2.- Supervisar el reemplazo o fabricación de partes de los sistemas electromecánicos en maquinaria, equipo y redes de distribución industrial empleado normas para mantener en óptimas condiciones los sistemas.
3.-Supervisar la operación y mantenimiento en instalaciones de uso público (domótica, operación de instalaciones y mantenimiento de infraestructura), con base en la normatividad aplicable y políticas de servicios de la organización, para su óptimo desempeña
DESARROLLO
El alumno evaluará los recursos humanos y servicios necesarios del área de mantenimiento, considerando la estructuraorganizacional, las descripciones de puesto y los procesos administrativos del manejo del personal y servicios, para cumplir con los programas establecidos.
Unidad temática I.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Resultado de aprendizaje:
El alumno integrará un reporte, a partir de una situación dada, el análisis y descripción de puestos del personal de mantenimiento argumentando porqué es una buenapropuesta.
Temas | Saber | Saber hacer | Ser |
Tipos de las organizaciones yestructuras. | Identificar los tipos de organizaciones(tamaño, giro, etc.) estructuras (horizontal, vertical, matricial, radial ) y áreas funcionales. | Distinguir los tipos de organización. Argumentar la interrelación del área de mantenimiento con otras áreas funcionales. | Trabajo en equipo Liderazgo ÉticaResponsabilidad Analítico OrdenadoRespeto por el medio ambiente. |
Estructuras organizacionales de mantenimiento. | Identifica diferentes estructuras organizaciones que pueden presentarse para departamentos de mantenimiento. | Determinar las ventajas y desventajas de las distintas organizaciones de mantenimiento. | Trabajo en equipo Liderazgo Ética Responsabilidad Analítico OrdenadoRespeto por elmedio ambiente. |
Funciones del área y personal de mantenimiento. | Identifica el análisis de puestos y funciones de acuerdo a la política de la organización. | Determina tareas y responsabilidades de acuerdo con las políticas de la organización y la ley federal del trabajo. (Contrato individual, reglamento interior de trabajo y Contrato colectivo de trabajo). | Trabajo en equipo Liderazgo ÉticaResponsabilidad Analítico OrdenadoRespeto por el medio ambiente. |
Tema 1. TIPOS DE LAS ORGANIZACIONES Y ESTRUCTURAS.
Definición
La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del...
Programa Educativo:
Técnico Superior Universitario en
Mantenimiento Industrial
Administración del personal
Manual de Asignatura
Autores: Academia de Expresión oral y escrita y Formación sociocultural de la carrera de Mantenimiento Industrial.
Cerda Díaz José Luís, Castillo Pérez Martha Lina, Loo Tarín María Elena, Flores Licón Rocío, CorralRamírez Guadalupe.
Fecha de publicación: Enero de 2010
ÍNDICE
Introducción | 3 |
Desarrollo | 3 |
Unidad temática I Estructura organizacional Tipos de las organizaciones y estructuras Estructuras organizacionales de mantenimiento Funciones del área y personal de mantenimiento | 451419 |
Unidad temática II Manejo del personalReclutamiento y selección Evaluación del desempeño Capacitación | 21223034 |
Unidad temática III Relación obrero patronal y de prestación de servicio Marco legal contractual Subcontratación de servicio | 394048 |
Proyecto de asignatura | 55 |
Instrumento de evaluación de la materia | 55 |
Anexos | 58 |
Bibliografía | 59 |INTRODUCCIÓN
1.- Gestionar las actividades de mantenimiento mediante la integración del plan maestro, para garantizar la operación y contribuir a la productividad de la organización.
2.- Supervisar el reemplazo o fabricación de partes de los sistemas electromecánicos en maquinaria, equipo y redes de distribución industrial empleado normas para mantener en óptimas condiciones los sistemas.
3.-Supervisar la operación y mantenimiento en instalaciones de uso público (domótica, operación de instalaciones y mantenimiento de infraestructura), con base en la normatividad aplicable y políticas de servicios de la organización, para su óptimo desempeña
DESARROLLO
El alumno evaluará los recursos humanos y servicios necesarios del área de mantenimiento, considerando la estructuraorganizacional, las descripciones de puesto y los procesos administrativos del manejo del personal y servicios, para cumplir con los programas establecidos.
Unidad temática I.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Resultado de aprendizaje:
El alumno integrará un reporte, a partir de una situación dada, el análisis y descripción de puestos del personal de mantenimiento argumentando porqué es una buenapropuesta.
Temas | Saber | Saber hacer | Ser |
Tipos de las organizaciones yestructuras. | Identificar los tipos de organizaciones(tamaño, giro, etc.) estructuras (horizontal, vertical, matricial, radial ) y áreas funcionales. | Distinguir los tipos de organización. Argumentar la interrelación del área de mantenimiento con otras áreas funcionales. | Trabajo en equipo Liderazgo ÉticaResponsabilidad Analítico OrdenadoRespeto por el medio ambiente. |
Estructuras organizacionales de mantenimiento. | Identifica diferentes estructuras organizaciones que pueden presentarse para departamentos de mantenimiento. | Determinar las ventajas y desventajas de las distintas organizaciones de mantenimiento. | Trabajo en equipo Liderazgo Ética Responsabilidad Analítico OrdenadoRespeto por elmedio ambiente. |
Funciones del área y personal de mantenimiento. | Identifica el análisis de puestos y funciones de acuerdo a la política de la organización. | Determina tareas y responsabilidades de acuerdo con las políticas de la organización y la ley federal del trabajo. (Contrato individual, reglamento interior de trabajo y Contrato colectivo de trabajo). | Trabajo en equipo Liderazgo ÉticaResponsabilidad Analítico OrdenadoRespeto por el medio ambiente. |
Tema 1. TIPOS DE LAS ORGANIZACIONES Y ESTRUCTURAS.
Definición
La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del...
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