Mantenimiento Industrial

Universidad del Zulia.
Facultad de Ingeniería.
Escuela de Industrial.
Cátedra: Mantenimiento Industrial.
Profa.: Sara Romero.

NUEVOS ENFOQUES DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.

Realizado por:
Jhomary Díaz. C.I.: 19.625.682.
Cecilia Mendoza. C.I.: 18.573.520.

Maracaibo, Diciembre de 2011.
Esquema.

INTRODUCCION

* Mantenimiento clase mundial.
* Definición.
*Características.
* Aplicación.
* Mejoramiento de la confiabilidad operacional.
* Definición.
* Características
* Aplicaciones.
* Mantenimiento centrado en la confiabilidad.
* Definición.
* Características.
* Aplicaciones.
* Mantenimiento productivo total.
* Definición.
* Características.
* Aplicaciones.
* Análisiscausa-raíz.
* Definición.
* Características.
* Aplicaciones.
* Análisis de modos y efectos de falla.
* Definición.
* Características.
* Aplicaciones.
1.7. Otro(s) que considere(n) importante(s). Obligatorio presentar uno (1).
* Definición.
* Características.
* Aplicaciones.

CONCLUSIONES.
BIBLIOGRAFIA.

INTRODUCCION.

Graciasa la evolución del mercado y a las nuevas exigencias en la calidad, productividad y optimización de los procesos, las industrias actualmente necesitan expandir sus negocios, creando mayores fuentes de ingresos y regulando sus gastos de producción, incrementando los estándares de calidad y generando ambientes y espacios de trabajo propicios para elevar la productividad, la competitividad y lacalidad tanto de los productos como de las personas.

DESARROLLO.

* Mantenimiento clase mundial.
* Definición: Conjunto de ideas-fuerza dirigidas a reorientar la estrategia de mantención hacia un enfoque de mantenimiento pro-activo, disciplinado en prácticas estandarizadas, gestión autonómica, competitivo y con índices de desempeño clase mundial.

* Características.
*Aplicación.

* Mejoramiento de la confiabilidad operacional.

* Definición.
Principalmente es necesario definir lo que es la confiabilidad operacional, esta tiene la intención de agrupar mejores prácticas de mantenimiento y operaciones con una orientación al negocio. Reconoce las limitaciones que el mantenimiento como función tiene para lograr una confiabilidad adecuada de lasinstalaciones. Está integrada por cuatro sectores: Confiabilidad Humana (Involucramiento, propiedad, interfaces), Confiabilidad en el proceso (operación entre parámetros, entendimiento de procesos y procedimientos), Mantenibilidad de loa Equipos (fase del diseño, confiabilidad interna, equipos de trabajo), Confiabilidad en equipos (estrategias de mantenimiento, efectividad en mantenimiento); sobres loscuales se debe actuar para un mejoramiento continuo sostenido a largo plazo. Eéste proceso denominado Mejoramiento en la Confiabilidad Operacional (MCO) genera cambios en la cultura de la organización haciendo que esta se convierta en una organización diferente con un amplio sentido de la productividad, con una visión clara del negocio y gobernada por hechos. Cualquier hecho aislado de mejora enalguno de los cuatro frentes de CO puede traer beneficios, de hecho los trae, pero al no tomar en cuenta los demás factores es probable que estos sean limitados y/o diluidos en la organización y pasen a ser solo el resultado de un proyecto y no de una transformación.
El MCO es una ruta flexible y a la medida para compañías que buscan la excelencia empresarial y la gerencia de sus activos físicos. Esun proceso de mejoramiento continuo basado en hechos, alcanzados por una armonía de implantación de herramientas y técnicas basadas en riesgo. Las compañías que integran herramientas, técnicas y desarrollo organizativo se benefician al obtener decenas de millones de dólares al año.

* Características
Es una mezcla de soluciones técnicas, pensamiento estructurado, motivación de...