Mantenimiento mecanico industrial

Un plan estratégico es un análisis de un situación en el cual se quiere llevar acabo un objetivo
Un plan estratégico se compone en general de varias etapas:
Etapa 1: Análisis de la situación. Que es lo que se quiere, que es lo que se busca: preparar y dar oportunidades de empleo por medio de experiencia laboral a estudiantes educados y capacitados en la institución por medio de una bolsa deempleo llamada bolsa de empleo Sena.
Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.
Etapa 2: Diagnóstico de la situación. El Sena se en cargaría de buscar contratos por medio de un jefe de mantenimiento que este especializado y tenga experiencia en mantenimiento mecánico industrial y nosotros seriamos mano de obra capacitada que estaría dispuesto a las órdenes de el con losconocimientos adquiridos en el lapso de tiempo estudiantil con un programa clasificatorio donde solo entrarían estudiantes que hayan sacado las mejores calificaciones y sería una manera de premiar la educación de sus estudiantes y a la vez estarían creyendo en la capacitación que ellos están dando en sus programa de formación que es un programa que esta ala vanguardia de la tecnología y a su vez serianprogramas de formación de mayor exigencia para los alumnos
Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es necesario e la actual situación (tanto dentro como fuera de la empresa).
Etapa 3: Declaración de objetivos estratégicos.
Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y reales; puestos que luego han de sermedidos. Los puntos estratégicos serian una ganancia económica para el Sena y un porcentaje de ganancias para los trabajadores que seriamos nosotros y a su vez ganaríamos experiencia laboral teniendo en cuenta que sería un lapso de tiempo para nosotros mínimo de uno a dos años de experiencia cumplido este lapso. Cambiaríamos de personal para darles la oportunidad a otras personas que también seestén capacitando en lo que nosotros estudiamos., teniendo en cuenta que nuestro programa de formación dura de uno a dos años y así con cada especialidad.
Etapa 4: Estrategias corporativas.
Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar" adecuadamente, mediante "fichas" y"jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones correctas. Vender a los estudiantes al mercado por medio de trabajos de mantenimiento mecánico industrial y a si cumpliendo la exigencias que demandan las empresas y a su vez realzando el nombre de la institución Sena
Etapa 5: Planes de actuación.
La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y la secuencia de acciones principales de unaorganización en todo coherente. dar desarrollo a lo planificado con una políticas firmes y que sean favorables para ambos bandos tanto para los trabajadores como para el jefe de mantenimiento y el sena
Etapa 6: Seguimiento.
El Seguimiento permite "controlar" la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocerla manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar sorpresas finales, que puedan difícilmente ser resarcidas.
Seria llevar una constancia o un seguimiento de lo que se venía pronosticando que en este caso sería tener la información de los mantenimientos realizados en las empresas para asi saber la conformidad de estas mismas (las empresas)Etapa 7: Evaluación. La calidad del mantenimiento
La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados. La evaluación permite hacer un "corte" en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad de herramientas. Y es posible confundirlo con otros términos como el de...