Mantenimiento Mecanico

EL FRACASO ASEGURADO DE UN JEFE DE MANTENIMIENTO

o CRÓNICA DE UNA MUERTE ANUNCIA




A veces es muy fácil prever que un nuevo jefe de mantenimiento no va a tener éxito en su trabajo. Lascircunstancias que lo rodean aseguran su fracaso de forma casi segura



En ocasiones una empresa contrata a un nuevo jefe de mantenimiento, consciente de que tiene un grave problema de mantenimientoque puede resolver contratando a un nuevo gestor.

A veces, demasiado a menudo, el nuevo jefe de mantenimiento contratado o recién ascendido no consigue resolver el problema de mantenimiento demanera satisfactoria para la gerencia de la empresa. El jefe de mantenimiento acaba despedido, relegado a otras funciones, y desde luego, habiendo fracasado en su cometido.



Pero, ¿es siempre culpadel jefe de mantenimiento?


Personalmente he visto este caso en demasiadas ocasiones. Muy a menudo se dan estas otras circunstancias:

- Ha habido más intentos fallidos, es decir, ha habidootros jefes de mantenimiento que han fracasado

- No existe mantenimiento programado de ningún tipo

- El estado de la maquinaria y las instalaciones es en general malo

- Algunos de los técnicos,incluso la mayoría, llevan bastante tiempo en el departamento. En otras ocasiones sucede exactamente lo contrario: hay una gran rotación en el departamento, incluso en la empresa.

- Algunos de esostécnicos de mantenimiento son considerados ‘imprescindibles’ tienen prestigio y contacto directo con los gerentes y directores de la empresa, que confía mucho en ellos

- El departamento deproducción tiene más poder efectivo que el de mantenimiento. La visión a corto plazo impera sobre una visión a largo plazo. El día a día es lo que marca la programación de mantenimiento, las urgencias y lasescasas intervenciones programadas

- Existe un férreo control de costes y un presupuesto muy ajustado para realizar el mantenimiento

- Los directivos por encima del jefe de mantenimiento no...