Mantenimiento Preventivo Refrigeracion

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DEL ECUADOR

“UNIDEC”


MATERIA :
LIDERAZGO


PROFESORA:
ING. MARLENE BARBA


ALUMNO :
BLADIMIRO CABEZAS


SEMESTRE :
9no “B”




PRIMERA PARTE


Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino


Es un estilo de liderazgo quebrado sin rastros de popularidad de aquellos que aun se practican en muchas empresas endonde se cree que los dueños llamados LIDERES en verdad SON FALSOS LIDERES que atentan todo el tiempo en el crecimiento del empresa como tal y no ADMITEN el crecimiento de la fábrica si no están ellos presentes. No se toma decisiones importantes en la empresa porque todos están divididos y cuarteados en sus principios y la FILOSOFIA CENTRAL ES DIVIDE Y TRIUNFARAS nada mas cruel y grotesco para unasociedad envuelta en el reto del presente siglo.



Identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.



No ha logrado delegar porque tiene una fatal percepción de los que es un LIDER y esta convencido que el es el único que puede llevar la empresa al éxito y a SUS COLABORADORES les tilda de TEORICOS IDEALISTAS PORQUE SI LA EMPRESA DURANTE 30 AÑOSHA TENIDO UN CRECIMIENTO PROGRESIVO es porque el tiene la razón en muchas políticas que se han tomado en la empresa. No acepta opiniones de sus gerentes y administradores, si alguien se atreve a dar algún delineamiento que no este de acuerdo a su radical pensamiento simplemente es despedido ya que según el la empresa ha salido adelante sin estudios universitarios y sin consultores en otras palabrasla autoestima que tiene de los centros de educación superior es muy pobre por ende los profesionales que trabajan con el.

Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?




La mejor forma para presentar un proyecto es a través de CONSENSO, solo así sabrás que tan bueno es el proyecto o la tesisque quieres que aprueben las personas que están en las demás carteras o gerencias de la empresa.

Una forma sutil de saber que tan buena o mala es la propuesta seria sondear con las personas mas allegadas al gerente de RECURSOS HUMANOS y obtener una respuesta afirmativa o negativa pero al fin respuesta y luego ACUDIR donde los mas críticos que son en este caso los esbirros de el dueño de laempresa, AL MENOS TENDRIA MAS TIEMPO para auscultar en que puntos falla y poner en una balanza LAS FORTALEZAS Y LAS DEBILIDADES, OTRO PUNTO ELEMENTAL ES DOS PIENSAN MEJOR QUE UNO. Entonces si el hubiera analizado este punto importante, habría captado la atención de todos y a través de concertación sabría cual es la opinión de los gerentes, no olvidemos que una de las razones por la que se oponen esporque en la junta se da a conocer esta NOTICIA que mas tarde se convierte en el CENTRO DE LA DISCUSION.




Analizar la respuesta de Pazos.




La respuesta de Pazos en la primera parte apoya a la idea de el gerente de R.H. es decir cree que el proyecto presentado es viable y que en verdad ahorrara dinero la empresa al no pagar un monto alto de arriendo, y este monto se ahorraría oserviría para futuras inversiones.

Pero sabiendo que el dueño esta a su lado y conociendo la filosofía de este lo que hace es emitir un criterio pobre y desalentador igual al de el Mr. Mondino. No quiere meterse en problemas con este por esta razón hace una acotación general y dice que NO ESTAMOS PREPARADOS PARA ESTE PASO , da a entender que nos es viable y que no esta de acuerdo, en otraspalabras es pesimista al cambio todo lo mira con exepticismo y considera que puede SER POSIBLE PERO AL MISMO TIEMPO MUY DIFICIL,es dcir mira ubna calamidad en esta tremenda oportunidad de surgir. ADEMAS no puede oponerse al obsecado y retrogrado pensameinto que tiene el manda mas ya que estaría prendando eriamente su puesto en la empresa al no complacer al JEFE.



Analizar la intervención del...