Mantenimiento Preventivo

¿QUE ES EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO?
La finalidad del mantenimiento preventivo es: Encontrar y corregir los problemas menores antes de que estos provoquen fallas. El mantenimiento preventivo puede ser definido como una lista completa de actividades, todas ellas realizadas por; usuarios, operadores, y mantenimiento. Para asegurar el correcto funcionamiento de la planta, edificios. Máquinas,equipos, vehículos, etc.
HISTORIA
Durante la segunda guerra mundial, el mantenimiento tiene un desarrollo importante debido a las aplicaciones militares, en esta evolución el mantenimiento preventivo consiste en la inspección de los aviones antes de cada vuelo y en el cambio de algunos componentes en función del número de horas de funcionamiento.
Este tipo de mantenimiento surge de la necesidad derebajar el correctivo y todo lo que representa. Pretende reducir la reparación mediante una rutina de inspecciones periódicas y la renovación de los elementos dañados, si la segunda y tercera no se realizan, la tercera es inevitable.
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
La disponibilidad del equipo pueden definirse como la probabilidad de que un equipo sea capaz de funcionar siempre que sele necesite.
La confiabilidad de un equipo es la probabilidad de que el equipo esté funcionando en los momentos requeridos.
Aumentar al máximo la disponibilidad y confiabilidad de equipo llevando a cabo un mantenimiento planeado.
El mantenimiento preventivo puede estar basado en las condiciones o en datos históricos de las fallas del equipo.

CATEGORIA DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Se utilizantres amplias medidas para vigilar que el programa de MP sea completo:
Cobertura de MP – el porcentaje del equipo crítico para el cual se han desarrollado los programas del MP.
Cumplimiento del MP – el porcentaje de rutinas del MP que han sido completadas de acuerdo con su programa.
Trabajo generado por las rutinas MP – el número de acciones de mantenimiento que han sido solicitadas y tienecomo origen rutinas del MP.

FASES DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
- Inventario técnico, con manuales, planos, características de cada equipo.
- Procedimientos técnicos, listados de trabajos a efectuar periódicamente.
- Control de frecuencias, indicación exacta de la fecha a efectuar el trabajo.
- Registro de reparaciones, repuestos y costos que ayuden a planificar. 

MANTENIMIENTO PRODUCTIVOTOTAL
El mantenimiento productivo total está dirigido a la maximización de la efectividad del equipo durante toda la vida del mismo. El MPT involucra a todos los empleados de un departamento y de todos los niveles; motiva a las personas para el mantenimiento de la planta a través de grupos pequeños y actividades voluntarias, y comprende elementos básicos como el desarrollo de un sistema demantenimiento, educación en el mantenimiento básico, habilidades para la solución de problemas y actividades para evitar las interrupciones.


METAS DEL TPM
La meta del TPM es la maximización de la eficiencia global del equipo en los sistemas de producción, eliminando las averías, los defectos y los accidentes con la participación de todos los miembros de la empresa.
El personal y la maquinariadeben funcionar de manera estable bajo condiciones de cero averías y cero defectos, dando lugar a un proceso en flujo continuo regularizado. Por lo tanto, puede decirse que el TPM promueve la producción libre de defectos, la producción "justo a tiempo" y la automatización controlada de las operaciones.
DESPLIEGUE DE POLÍTICAS
El despliegue de la política se refiere al proceso de introducir laspolíticas para Kaizen en toda la compañía, desde el nivel más alto hasta el más bajo.
La dirección debe establecer objetivos claros y precisos que sirvan de guía a cada persona y asegurar de tal forma el liderazgo para todas las actividades kaizen dirigidas hacia el logro de los objetivos.


UN SISTEMA DE SUGERENCIAS
El sistema de sugerencias funciona como una parte integral del kaizen...