Mantenimiento Preventivo
Páginas: 43 (10568 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2013
Tema: 2.2 Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RMC o MCC)
Saber: Comprender la metodología del Mantenimiento Centrado en la Confiablidad (RCM o MCC) utilizando el método del las siete preguntas en las que se fundamenta el RCM.
Saber hacer: Determinar un análisis RCM en donde estén incluidos los siguientes elementos:
Identificar funciones y parámetros de funcionamiento de un equipoen su contexto operacional.
Identificar la manera en que puede fallar el equipo para satisfacer dichas funciones.
Identificar las causas de cada falla funcional identificadas anteriormente.
Definir las consecuencias cuando ocurre cada falla funcional.
Clasificar la importancia de cada una de las fallas.
Introducción
El Mantenimiento Centradoen Confiabilidad fue desarrollado en un principio por la industria de la aviación comercial de los Estados Unidos, en cooperación con entidades gubernamentales como la NASA y privadas como la Boeing (constructor de aviones). Desde 1974, el Departamento de Defensa de los Estados Unidos, ha usado el M.C.C., como la filosofía de mantenimiento de sus sistemas militares aéreos. El éxito delM.C.C. en el sector de la aviación, a hecho que otros sectores tales como el de generación de energía (plantas nucleares y centrales termoeléctricas), petroleras, químicas, gas, refinación y la industria de manufactura, se interesen en implantar esta filosofía de gestión del mantenimiento, adecuándola a sus necesidades de operaciones.
Un aspecto favorable de la filosofía del M.C.C., esque la misma promueve el uso de las nuevas tecnologías desarrolladas para el campo del mantenimiento. La aplicación adecuada de las nuevas técnicas de mantenimiento bajo el enfoque del M.C.C., permiten de forma eficiente, optimizar los procesos de producción y disminuir al máximo los posibles riesgos sobre la seguridad personal y el ambiente, que traen consigo los fallos de los activos en uncontexto operacional específico.
El presente trabajo tiene como finalidad servir de guía en la aplicación de la metodología de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, para los sistemas asociados a plantas industriales, de forma de poder reforzar la Confiabilidad Operacional en el contexto de los objetivos del negocio.
Propósito
El objetivo básico de cualquier gestión de Mantenimiento,consiste en incrementar la disponibilidad de los activos, a bajos costes, partiendo de la ejecución permitiendo que dichos activos funcionen de forma eficiente y confiable dentro de un contexto operacional. En otras palabras, el mantenimiento debe asegurar que los activos continúen cumpliendo las funciones para las cuales fueron diseñados. Es decir, debe estar centrado en la ConfiabilidadOperacional.
En la actualidad, esta meta puede ser alcanzado de forma óptima, con la metodología de Gestión del Mantenimiento, titulada Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (M.C.C). En términos generales, permite distribuir de forma efectiva los recursos asignados a la gestión de mantenimiento, tomando en cuenta la importancia de los activos dentro del contexto operacional y los posiblesefectos o consecuencias de los modos de fallos de estos activos, sobre la seguridad, el ambiente y las operaciones.
“El MCC sirve de guía para identificar las actividades de mantenimiento con sus respectivas frecuencias a los activos más importantes de un contexto operacional. Esta no es una fórmula matemática y su éxito se apoya principalmente en el análisis funcional de los activos de undeterminado contexto operacional realizado por un equipo de trabajo multidisciplinario. El equipo desarrolla un sistema de gestión de mantenimiento flexible, que se adapta a las necesidades reales de mantenimiento de la organización, tomando en cuenta, la seguridad personal, el ambiente, las operaciones y la razón coste/beneficio”.
En otras palabras el MCC es una metodología que permite...
Tema: 2.2 Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RMC o MCC)
Saber: Comprender la metodología del Mantenimiento Centrado en la Confiablidad (RCM o MCC) utilizando el método del las siete preguntas en las que se fundamenta el RCM.
Saber hacer: Determinar un análisis RCM en donde estén incluidos los siguientes elementos:
Identificar funciones y parámetros de funcionamiento de un equipoen su contexto operacional.
Identificar la manera en que puede fallar el equipo para satisfacer dichas funciones.
Identificar las causas de cada falla funcional identificadas anteriormente.
Definir las consecuencias cuando ocurre cada falla funcional.
Clasificar la importancia de cada una de las fallas.
Introducción
El Mantenimiento Centradoen Confiabilidad fue desarrollado en un principio por la industria de la aviación comercial de los Estados Unidos, en cooperación con entidades gubernamentales como la NASA y privadas como la Boeing (constructor de aviones). Desde 1974, el Departamento de Defensa de los Estados Unidos, ha usado el M.C.C., como la filosofía de mantenimiento de sus sistemas militares aéreos. El éxito delM.C.C. en el sector de la aviación, a hecho que otros sectores tales como el de generación de energía (plantas nucleares y centrales termoeléctricas), petroleras, químicas, gas, refinación y la industria de manufactura, se interesen en implantar esta filosofía de gestión del mantenimiento, adecuándola a sus necesidades de operaciones.
Un aspecto favorable de la filosofía del M.C.C., esque la misma promueve el uso de las nuevas tecnologías desarrolladas para el campo del mantenimiento. La aplicación adecuada de las nuevas técnicas de mantenimiento bajo el enfoque del M.C.C., permiten de forma eficiente, optimizar los procesos de producción y disminuir al máximo los posibles riesgos sobre la seguridad personal y el ambiente, que traen consigo los fallos de los activos en uncontexto operacional específico.
El presente trabajo tiene como finalidad servir de guía en la aplicación de la metodología de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, para los sistemas asociados a plantas industriales, de forma de poder reforzar la Confiabilidad Operacional en el contexto de los objetivos del negocio.
Propósito
El objetivo básico de cualquier gestión de Mantenimiento,consiste en incrementar la disponibilidad de los activos, a bajos costes, partiendo de la ejecución permitiendo que dichos activos funcionen de forma eficiente y confiable dentro de un contexto operacional. En otras palabras, el mantenimiento debe asegurar que los activos continúen cumpliendo las funciones para las cuales fueron diseñados. Es decir, debe estar centrado en la ConfiabilidadOperacional.
En la actualidad, esta meta puede ser alcanzado de forma óptima, con la metodología de Gestión del Mantenimiento, titulada Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (M.C.C). En términos generales, permite distribuir de forma efectiva los recursos asignados a la gestión de mantenimiento, tomando en cuenta la importancia de los activos dentro del contexto operacional y los posiblesefectos o consecuencias de los modos de fallos de estos activos, sobre la seguridad, el ambiente y las operaciones.
“El MCC sirve de guía para identificar las actividades de mantenimiento con sus respectivas frecuencias a los activos más importantes de un contexto operacional. Esta no es una fórmula matemática y su éxito se apoya principalmente en el análisis funcional de los activos de undeterminado contexto operacional realizado por un equipo de trabajo multidisciplinario. El equipo desarrolla un sistema de gestión de mantenimiento flexible, que se adapta a las necesidades reales de mantenimiento de la organización, tomando en cuenta, la seguridad personal, el ambiente, las operaciones y la razón coste/beneficio”.
En otras palabras el MCC es una metodología que permite...
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