Mantenimiento, productivo planificado y total

* MANTENIMIENTO
El mantenimiento en la industria actual se entiende como el conjunto de actividades que conlleva a la conservación de las maquinarias, equipos, entre otros, en buen funcionamiento.Su objetivo reside en obtener una mejor “Disponibilidad” de dichos equipos, dando lugar a la Ingeniería de Mantenimiento.
El mantenimiento es asegurar que todo activo continúe desempeñando lasfunciones deseadas, además de promover la Competitividad de la empresa. Por medio del siguiente objetivo: Asegurar la Disponibilidad y Confiabilidad del equipamiento; cumpliendo con todos los requisitosdel sistema de calidad de la empresa; siguiendo las normas de seguridad y medio ambiente; y al máximo beneficio posible según las mejores prácticas de empresas de clase mundial
Asimismo, la baseestratégica para organizar el trabajo de la unidad de mantenimiento es la misma en todas las industrias y para todos los niveles de complejidad de una planta. Las prioridades, funciones y objetivos delmantenimiento deben ser:
* Maximizar la disponibilidad de los equipos para la producción.
* Extender la vida útil de los activos usados en la empresa.
* Preservar el valor de lasinstalaciones, minimizando el uso y el deterioro.
* Corregir estas metas en la forma más económica posible y a largo plazo.
Para el mantenimiento, el propósito primario y último es impulsar y cooperar ala generación de utilidades por parte de la empresa. Para esto se necesita:
* Mantenimiento preventivo, con miras a economizar en la producción.
* La seguridad de los trabajadores mejoran eltrabajo y el aprovechamiento.
* La planificación deberá basarse en el costo real de la mano de obra de reparación.
* La planificación tendrá que ser de acuerdo con la disponibilidad demateriales actuales y los costos.
* Establecer controles para determinar si se está avanzando hacia la realización de los objetivos.

* Origen del TPM
El TPM fue desarrollado en 1944, por...