mantenimiento productivo total enfocado en el ciclo de dming








Profesor:
Carlos Salazar
Sección:
Mm 01


El Tigre, marzo de 2017

Introducción.
El Mantenimiento Productivo Total se originó y desarrolló en Japón, por la necesidad de mejorar la gestión de mantenimiento para alcanzar la velocidad con la que se automatizaron y sofisticaron los procesos productivos, fundamentándose en la búsqueda permanente de la mejora de la eficiencia de losprocesos y los medios de producción, por una implicación concreta y diaria de todas las personas que participan en el proceso productivo cero defectos, cero accidentes, cero paradas.
Con el Mantenimiento Productivo Total (MPT) se intenta recoger y aplicar las tendencias más recientes en cuanto a la planificación participativa integral de todas las tareas del mantenimiento, incluyendo lastécnicas utilizadas y su gestión, la administración del mantenimiento, el control de los distintos índices asociados al funcionamiento de los equipos y al conjunto de las instalaciones (fiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad), la calidad de la producción, y finalmente, su repercusión en la economía de la empresa.











Mantenimiento Productivo Total.
El Mantenimiento Productivo Total(TPM) es una metodología de mejora que permite asegurar la disponibilidad y confiabilidad prevista de las operaciones, de los equipos, y del sistema, mediante la aplicación de los conceptos de prevención, cero defectos, cero accidentes, y participación total de las personas.
Es un sistema de organización donde la responsabilidad no recae sólo en el departamento de mantenimiento sino en toda laestructura de la empresa "El buen funcionamiento de las máquinas o instalaciones depende y es responsabilidad de todos".
El mantenimiento productivo total está dirigido a la maximización de la efectividad del equipo durante toda la vida del mismo. El MPT involucra a todos los empleados de un departamento y de todos los niveles; motiva a las personas para el mantenimiento de la planta a travésde grupos pequeños y actividades voluntarias, y comprende elementos básicos como el desarrollo de un sistema de mantenimiento, educación en el mantenimiento básico, habilidades para la solución de problemas y actividades para evitar las interrupciones.
Objetivos del TPM
Objetivos Estratégicos
El proceso TPM ayuda a construir capacidades competitivas desde las operaciones de la empresa,gracias a su contribución a la mejora de la efectividad de los sistemas productivos, flexibilidad y capacidad de respuesta, reducción de costos operativos y conservación del "conocimiento" industrial.
Objetivos Operativos
El TPM tiene como propósito en las acciones cotidianas que los equipos operen sin averías y fallos, eliminar toda clase de pérdidas, mejorar la fiabilidad de los equipos y emplearverdaderamente la capacidad industrial instalada.

Objetivos Organizativos
El TPM busca fortalecer el trabajo en equipo, incremento en la moral en el trabajador, crear un espacio donde cada persona pueda aportar lo mejor de sí, todo esto, con el propósito de hacer del sitio de trabajo un entorno creativo, seguro, productivo y donde trabajar sea realmente grato. 
Metas Del MantenimientoProductivo Total.
Maximizar la eficacia de los equipos.
Involucrar en el mismo a todos las personas y equipos que diseñan, usan o mantienen los equipos.
Obtener un sistema de Mantenimiento Productivo para toda la vida del equipo.
Involucrar a todos los empleados, desde los trabajadores a los directivos.
Promover el TPM mediante motivación de grupos activos en la empresa.
Beneficios Del MantenimientoProductivo Total.
Organizativos
Mejora de calidad del ambiente de trabajo
Mejor control de las operaciones
Incremento de la moral del empleado
Creación de una cultura de responsabilidad, disciplina y respeto por las normas
Aprendizaje permanente
Creación de un ambiente donde la participación, colaboración y creatividad sea una realidad
Dimensionamiento adecuado de las plantillas de personal
Redes...