Mantenimiento Productivo Total

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
DEL OCCIDENTE DEL ESTADO DE HIDALGO

DIVISIÓN DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CARPINTERIA LUMAR
INFORME DE PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

PRESENTAN:

CRUZ PORRAS JAVIER
MARTÍNEZ MARTÍNEZ FERNANDO
NAVARRO SIMON NESTOR ALEJANDRO
HERMENEGILDO TIBURCIO JOSE

MIXQUIAHUALA DE JUÁREZ, HGO. SEPTIEMBRE 2011

INTRODUCCION
En la actualidad en las instituciones detrabajo, para cumplir cualquier misión en base a eficiencia y eficacia, es necesario incrementar la cultura de mejoramiento continuo, lo cual lleva a adoptar herramientas para lograr los objetivos propuestos.
En el ámbito académico se manifiesta asiduamente, la necesidad e importancia de establecer y profundizar la vinculación entre investigación y sector productivo en base a la administración demantenimiento. Sin embargo, y a pesar de los esfuerzos que se realizan en forma continúa en tal sentido, esta vinculación está limitada en la práctica, probablemente por razones económicas e ideológicas. Lamentablemente existe poca credibilidad en el sector laboral sobre la ayuda que podría obtener con un programa de mantenimiento bien fundamentado ya que no resulta bueno menospreciar los problemasen el área de trabajo y deficiencias que presentan las maquinas.

MARCO TEORICO
En general el área de administración de proyectos está enfocada hacia todas las instituciones laborales en distintos sectores, pero en este apartado nos enfocaremos a una microempresa donde es un tanto más sencillo la implementación de un programa por sus comunes denominadores como son: crecimiento lento, lasactividades ejecutivas se ven reflejadas en una sola persona, en cuanto al establecimiento la adquisición se torna más fácil por el hecho de que se tiene un conocimiento previo del panorama. La producción se apoya básicamente en la mano de obra y los procesos de fabricación se caracterizan por ser artesanales.
Una ventaja que se tiene al ser pequeña empresa es la flexibilidad, la cierta simplicidad ylas relaciones personales que pueden llegar a ser una ventaja competitiva con base a una buena administración del mantenimiento adecuada. Lo anterior nos hace reflexionar en que no solo las grandes empresas tienen todas las ventajas en el mercado, y cabe recalcar que muchas empresas pequeñas no tienen éxito debido a que no son capaces de implementar un programa de mantenimiento.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El taller de carpintería (LUMAR) tiene continuamente problemas de pedidos no entregados a tiempo y con demasiada tardanza.
Se ha detectado que la raíz de este problema es porque no cuenta con un programa de mantenimiento por lo que todas las maquinas que aquí se manejan se les da un mantenimiento correctivo, es decir, el mantenimiento se da cuando la maquina ha sido descompuesta,lo que genera gran retraso en el cumplimiento de la entrega de muebles, pérdida de clientes y costo mayor en la reparación.

OBJETIVO GENERAL
Crear y diseñar un programa de mantenimiento de acuerdo a las necesidades del taller de carpintería y que contribuya a la mejora de sus procesos y un efectivo manejo de sus recursos.

RESUMEN DE LA EMPRESA
El taller se dedica a la fabricación demuebles como: closets, Cocinas, puertas, recamaras, comedores, salas, centros de entretenimiento y trabajos en general en cedro, caoba y pino. (Carpintería Lumar) que está ubicado en av. Reforma en la colonia Huitel en el municipio de Tezontepec de Aldama.

GENERALES DE LA EMPRESA

El taller de carpintería cuenta con distintas maquinas que se utilizan para la fabricación de los muebles como son:Un cepillo marca silverline de 15” con un motor de 3 HP y ocupa una alimentación eléctrica de 220 v, la máquina tiene un peso de 194 kg.
Una sierra cinta igualmente silverline con un motor de ¾ HP con una alimentación eléctrica de 110/220 v.
Un torno de 1 HP con una alimentación eléctrica de 110 v.
Cuenta con trompo de 1 HP con alimentación eléctrica de 110 v.
Cuenta con un canteador de 8”...