Mantenimiento productivo total

PRINCIPIOS DEL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

Mejoras enfocadas o KobetsuKaisen: son actividades que se desarrollan con la intervención de las diferentes áreas comprometidas en el procedoproductivo, con el objeto de maximizar la Efectividad Global de Equipos, procesos y plantas; todo esto a través de un trabajo organizado en equipos funcionales e inter-funcionales que emplean metodologíaespecífica y centran su atención en la eliminación de cualquiera de la seis pérdidas existentes en la planta.
Mantenimiento autónomo o JishuHozen: se fundamenta en el conocimiento que el operador tienepara dominar las condiciones del equipamiento,esto es, mecanismos, aspectos operativos, cuidados y conservación, manejo, averías, etc. Con este conocimiento los operadores podrán comprender laimportancia de la conservación de las condiciones de trabajo, la necesidad de realizar inspecciones preventivas, participar en el análisis de problemas y la realización de trabajos de mantenimiento livianoen una primera etapa, para luego asimilar acciones de mantenimiento más complejas
Mantenimiento planificado o progresivo: el objetivo es el de eliminar los problemas del equipamiento a través deacciones de mejoras, prevención y predicción. Para una correcta gestión de las actividades de mantenimiento es necesario contar con bases de información, obtención del conocimiento a partir de esesdatos, capacidad de programación de recursos, gestión de tecnologías de mantenimiento y un poder de motivación y coordinación del equipo humano encargado de esas actividades
Mantenimiento de calidad oHinshitsuHozen: tiene como propósito mejorar la calidad del producto reduciendo la variabilidad, mediante el control de las condiciones de los componentes y condiciones del equipo que tienen directoimpacto en las características de calidad del producto. Frecuentemente se entiende que los equipos producen problemas cuando fallan y se detienen, sin embargo, se pueden presentar averías que no...