Mantenimiento Productivo Total
Páginas: 13 (3211 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2012
Mantenimiento Productivo Total
Lean Manufacturing
Javier Licona Palacios
Universidad Tecnológica de Tulancingo
15 de Noviembre de 2012
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
1 / 29
Agenda.
Antecedentes y Filoso…a Causas de costos en mantenimiento El ciclo de Vida del producto Estructura del TPM Pérdidas en recursos Humanos Pérdidas y desperdicios enequipo OEE
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
2 / 29
Agenda.
Organización, las 5 s y el control visual TPM Plan de entrenamiento Mantenimiento autónomo Mantenimiento
Planeado y evitado
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
3 / 29
Agenda.
Organización, las 5 s y el control visual TPM Plan de entrenamiento Mantenimiento autónomoMantenimiento
Planeado y evitado Modelo de la implementación
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
3 / 29
Agenda.
Organización, las 5 s y el control visual TPM Plan de entrenamiento Mantenimiento autónomo Mantenimiento
Planeado y evitado Modelo de la implementación Puesta en marcha
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
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¿Qué esel mantenimiento productivo total?
El TPM es un sistema innovador para hacer el mantenimiento del equipo, a través de las actividades de día con día realizadas por los obreros y por el total de la organización. Es una Herramienta para identi…car y eliminar causas de costos por todo el ciclo de vida del equipo El TPM (Mantenimiento Productivo Total), es un concepto de mantenimiento productivoenfocado a lograr efectividad total del sistema de producción a través del involucramiento de todo el personal en la organización.
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
4 / 29
Objetivos del TPM
Lograr cero paros cero defectos y máximo rendimiento Reducción de averías en los equipos Reducción del tiempo de espera y de preparación de los equipos Formación yentrenamiento del personal Incremento en la capacidad productiva de una planta Extensión de la vida útil del equipo y maquinaria Mejor administración de inventarios de refacciones Mejor administración de inventarios de refacciones
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
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FILOSOFIA DEL TPM
La responsabilidad del mantenimiento y conservación de los equipos ymaquinaria de una planta es responsabilidad de todos los empleados; gerentes, supervisores, operadores, técnicos, almacenistas, compradores y administrativos. Todos se deben involucrar en la compra, el cuidado, el mantenimiento y las mejoras de los equipos.
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
6 / 29
Mejorar la efectividad total del equipo
Cuando la gente usa el termino“efectividad del equipo” se están re…riendo frecuentemente solo a la disponibilidad del equipo o al up time, el porcentaje de tiempo que se esta operando. Pero sobretodo la verdadera efectividad del equipo también depende de su desempeño y de su tasa de calidad.
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
7 / 29
La meta dual del TPM es el cero averías y el cero defectos.Mejorar las tasas de operación del equipo.
Los costes se reducen.
Se minimiza el stock.
La productividad del personal.
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
8 / 29
TPM
Si mantenimiento quiere decir arreglar descomposturas, usted siempre tendrá descomposturas para arreglarlas
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
9 / 29
TPMEl Mantenimiento productivo hará al equipo correr mejor
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
10 / 29
TPM
El énfasis ha sido cambiado de mantenimiento preventivo a “mantenimiento productivo”. El mantenimiento es reconocido como un recurso de valor, una vía para incrementar las utilidades de un negocio y hacerlo más competitivo, es este rol, la palabra...
Lean Manufacturing
Javier Licona Palacios
Universidad Tecnológica de Tulancingo
15 de Noviembre de 2012
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TPM
15 de Noviembre de 2012
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Agenda.
Antecedentes y Filoso…a Causas de costos en mantenimiento El ciclo de Vida del producto Estructura del TPM Pérdidas en recursos Humanos Pérdidas y desperdicios enequipo OEE
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Agenda.
Organización, las 5 s y el control visual TPM Plan de entrenamiento Mantenimiento autónomo Mantenimiento
Planeado y evitado
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Agenda.
Organización, las 5 s y el control visual TPM Plan de entrenamiento Mantenimiento autónomoMantenimiento
Planeado y evitado Modelo de la implementación
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Agenda.
Organización, las 5 s y el control visual TPM Plan de entrenamiento Mantenimiento autónomo Mantenimiento
Planeado y evitado Modelo de la implementación Puesta en marcha
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TPM
15 de Noviembre de 2012
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¿Qué esel mantenimiento productivo total?
El TPM es un sistema innovador para hacer el mantenimiento del equipo, a través de las actividades de día con día realizadas por los obreros y por el total de la organización. Es una Herramienta para identi…car y eliminar causas de costos por todo el ciclo de vida del equipo El TPM (Mantenimiento Productivo Total), es un concepto de mantenimiento productivoenfocado a lograr efectividad total del sistema de producción a través del involucramiento de todo el personal en la organización.
Javier L. P. (Institute)
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15 de Noviembre de 2012
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Objetivos del TPM
Lograr cero paros cero defectos y máximo rendimiento Reducción de averías en los equipos Reducción del tiempo de espera y de preparación de los equipos Formación yentrenamiento del personal Incremento en la capacidad productiva de una planta Extensión de la vida útil del equipo y maquinaria Mejor administración de inventarios de refacciones Mejor administración de inventarios de refacciones
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
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FILOSOFIA DEL TPM
La responsabilidad del mantenimiento y conservación de los equipos ymaquinaria de una planta es responsabilidad de todos los empleados; gerentes, supervisores, operadores, técnicos, almacenistas, compradores y administrativos. Todos se deben involucrar en la compra, el cuidado, el mantenimiento y las mejoras de los equipos.
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
6 / 29
Mejorar la efectividad total del equipo
Cuando la gente usa el termino“efectividad del equipo” se están re…riendo frecuentemente solo a la disponibilidad del equipo o al up time, el porcentaje de tiempo que se esta operando. Pero sobretodo la verdadera efectividad del equipo también depende de su desempeño y de su tasa de calidad.
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
7 / 29
La meta dual del TPM es el cero averías y el cero defectos.Mejorar las tasas de operación del equipo.
Los costes se reducen.
Se minimiza el stock.
La productividad del personal.
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
8 / 29
TPM
Si mantenimiento quiere decir arreglar descomposturas, usted siempre tendrá descomposturas para arreglarlas
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
9 / 29
TPMEl Mantenimiento productivo hará al equipo correr mejor
Javier L. P. (Institute)
TPM
15 de Noviembre de 2012
10 / 29
TPM
El énfasis ha sido cambiado de mantenimiento preventivo a “mantenimiento productivo”. El mantenimiento es reconocido como un recurso de valor, una vía para incrementar las utilidades de un negocio y hacerlo más competitivo, es este rol, la palabra...
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