Mantenimiento productivo

(1:TPM es una marca registrada por el Japan Institute of Plant Maintenance)

Propuesta para la implementación
del mantenimiento total productivo (TPM1)
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Introducción
Tema y titulo de investigación
Justificación
Problema
Hipótesis
Objetivos
Marco teórico
Marco conceptual
Cronograma de actividades
Factibilidad del proyecto
AnexosBibliografía

INTRODUCCIÓN
(TPM por sus siglas en inglés), es un concepto nuevo en cuanto al envolvimiento del personal
productivo en el mantenimiento de plantas y equipos. La meta del TPM es incrementar
notablemente la productividad y al mismo tiempo levantar la moral de los trabajadores y su
satisfacción por el trabajo realizado. El sistema del TPM nos recuerda el concepto tan popular deTQM "Manufactura de Calidad Total" que surgió en los 70's y se ha mantenido tan popular en el
mundo industrial. Se emplean muchas herramientas en común, como la delegación de funciones y
responsabilidades cada vez más altas en los trabajadores, la comparación competitiva, asi como
la documentación de los procesos para su mejoramiento y optimización. Este texto describe al
TPM en detalle y valorasus debilidades y cualidades como filosofía de mantenimiento y discute
sus procedimientos de implementación.
Se presentan también algunos ejemplos de implementación exitosa.
1. TEMA DE INVESTIGACIÓN:
Mantenimiento Industrial
2. TITULO DE LA INVESTIGACIÓN:
Propuesta para la implementación del Mantenimiento Total Productivo (TPM) en la Industria de
Bocines GMB Ltda.
3. JUSTIFICACIÓN
Estainvestigación es importante para la empresa porque no existe un tipo de mantenimiento
específico, y se pretende que la empresa adquiera un Programa de Mantenimiento que ayude en el
área de Producción y organización de la planta mediante el mantenimiento total productivo (TPM).
4. PROBLEMA
Al no existir un programa de Mantenimiento Total Productivo en la Industria GMB Ltda, se
ocasionará dentrode ella ineficiencia en el proceso de producción en cuanto a incumplimiento de
pedidos, paros en el Proceso y porqué no un incremento en el Costo de la Producción, así como
también desinterés por parte de quienes hacen posible el proceso productivo de bocines en la
Industria.
Ver Anexos # 1 y # 2
5. HIPÓTESIS
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¿Será que al realizar la Propuesta para el Manual con el Programa deMantenimiento Total
Productivo en la Industria GMB Ltda, se solucionarán los paros en la producción, se ampliarán los
pedidos y se creará un programa de liderazgo y capacitación a los empleados?
6. OBJETIVO GENERAL
Proponer un sistema de Mantenimiento Total Productivo (TPM) en la Industria de Bocines GMB
Ltda.
7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Visitar la Industria de Bocines GMB Ltda.
Determinar el Tipode mantenimiento utilizado en la Industria de Bocines GMB Ltda..
Revisar las maquinas de la Industria de Bocines GMB Ltda.
Detectar las fallas existentes en el mantenimiento implementado en la Industria de Bocines
GMB Ltda.
5. Sugerir el TPM (Mantenimiento Total Productivo) como solución a las fallas presentadas en
la Industria de Bocines GMB Ltda.
6. Proponer un Manual de Mantenimiento parala Industria de Bocines GMB Ltda.
7. Presentar la propuesta para la posible aplicación
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8. MARCO TEÓRICO
INTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO T.P.M.
8.1 DEFINICIÓN
Podríamos definir Mantenimiento Total Productivo T.P.M. como un
SISTEMA de GERENCIA de Mantenimiento, que busca la mejora CONTINUA de la Maquinaria y el
logro del 100% de EFICIENCIA del proceso -de PRODUCCIÓN, involucrando a todo el
PERSONAL de la Empresa.
8.2 ESTRATEGIAS
Para alcanzar tan ambiciosas metas se implementa un programa general, que se divide en
programas paso a paso, con tareas específicas, desarrolladas con pequeños grupos, de acuerdo a
técnicas desarrolladas primero por la Industria Japonesa en los años 80 y luego adaptadas por la
Industria Norte Americana y...