mantenimiento programado

UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA

















PLAN DE MANTENIMIENTO PROGRAMADO PARA LA EMPRESA SWT ALEACIONES C.A.





















Cabudare, Octubre 2013
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA

















PLAN DE MANTENIMIENTO PROGRAMADO PARA LA EMPRESA SWTALEACIONES C.A.
Proyecto de Trabajo de Grado presentado como requisito para optar al título de Ingeniero Industrial






Autor: José Cartillone
Profesora: Jhoanelda Sánchez












Cabudare, Octubre 2013




ÍNDICE GENERAL



pp.
LISTA DE CUADROS
iv
INTRODUCCIÓN
1
Estudios Previos
4
Revisión Documental y Electrónica
8
DISEÑO DEL PROYECTO
21
EtapaI. Diagnóstico de la Situación Actual
23
Etapa II. Diseño del Proyecto
25
REFERENCIAS
27
ANEXOS
28
A. Carta de la Uny a la Empresa

B. Carta de la Empresa a la Uny

C. Resumen Curricular























LISTA DE CUADROS



pp.
Muestra objeto
22
Muestra sujeto
22


















INTRODUCCION

Desde que hay razón de ser hahabido cambios constantes y a veces repentinos, que obligan a encontrar la mejor manera de organizar, de distribuir el tiempo, de conseguir las estrategias necesarias para alcanzar todas las metas. De una u otra manera se ha estado planificando, quizá sin saberlo o conscientemente, pero nunca podrá sonar extraño el término Planificación.
La planificación según Jiménez (1982) "es un proceso de tomade decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos". (p.8), al respecto planificar es decidir con anticipación el cómo hacer, el qué hacer, cuándo hacerlo, y quién debe hacerlo. Esto con el fin de contribuir al logro de los objetivos de la organización, considerando su visión yseleccionando estrategias a seguir.
La buena administración de una organización consiste fundamentalmente, en la planificación y programación de las actividades, mediante la elaboración de un sistema de información. La implementación de sistemas de información, ofrecen la posibilidad de obtener grandes ventajas, una de ellas es incrementar la capacidad de organización de la empresa. Para ello, esnecesario un sistema eficaz que ofrezca múltiples posibilidades, permitiendo acceder a los datos relevantes de manera frecuente y adecuada. Con los adelantos tecnológicos actuales, sobre todo en la información tecnológica, es casi imposible que una empresa no haga uso de la herramienta para el desarrollo de sus actividades cotidianas, la información es la parte fundamental de toda empresa para tenerun alto nivel de competitividad y posibilidades de desarrollo.
Duffuaa, Raouf y Dixon (2005) señalan lo siguiente:
El mantenimiento se puede organizar por departamentos, por áreas o en forma centralizada, cada uno de ellos tiene sus ventajas y desventajas, en las organizaciones grandes la descentralización del mantenimiento permite tiempos de respuestas más rápidos y se logra que lostrabajadores se familiaricen con los problemas de una sección particular de una planta, asimismo, la creación de pequeñas unidades tiende a reducir la flexibilidad del sistema de mantenimiento como en todo. (p.14)

En el mismo orden de idea, un método para abordar la presente investigación, es la norma Venezolana COVENIN 2500-93, manual para evaluar los sistemas de mantenimiento en la industria, dondese detectan las fortalezas y debilidades en las políticas de mantenimiento que, ejecuta cualquier empresa, también se usa, los lineamientos de la norma COVENIN 3049-93 donde se encuentran las definiciones de mantenimiento y la estructuración del sistema de gestión.
SWT Aleaciones C.A está ubicada en la zona industrial 2 Barquisimeto, Edo. Lara, la cual está dedicada a la recuperación de...