MANTENIMIENTO TEMPRANO TPM

MANTENIMIENTO TEMPRANO TPM
INTRODUCCION:
En la actualidad el mundo comercial gira en torno a la competitividad que puedan llegar a tener las empresas esto derivado de diferentes factores como la globalización, apertura económica y tratados de libre comercio que obliga a que el ingenio humano esté dispuesto a mejorar continuamente en los diferentes procesos que se realizan en cualquier empresade cualquier sector económico, es aquí cuando nacen diferentes teorías y métodos que nos permiten esa mejora continua que conlleva a la eficiencia y eficacia en las empresas.
El TPM (Total Productive Maintenance - Mantenimiento Productivo Total) es un método de trabajo cuyo objetivo es hacer llevar al máximo el rendimiento operacional de los equipos y procesos, por medio de grupos de trabajo,multidisciplinarios y autónomos. El TPM estructura a las empresas para que alcancen y mantengan un nivel mundial de excelencia de mantenimiento.
En el siguiente trabajo se encontrara un pilar de los proyectos más relevantes en cuanto a método para el mejoramiento y optimización continua de máquinas, procesos y materias primas inventado por los japoneses, este pilar del TPM que trataremos es elde MANTENIMIENTO TEMPRANO. Este es un poderoso pilar TPM destinado a prevenir los problemas que se pueden presentar en equipos, maquinaria, productos o proyectos, desde las fases de diseño y desarrollo.
Podemos definir el Pilar de Gestión Temprana y Control Inicial como el proceso encargado de establecer paso a paso el desarrollo de productos, tecnología de fabricación e ingeniería deproducción.

El trabajo presentado es realizado en cooperación por estudiantes de la asignatura TPM y el profesor Guillermo Pereira. El trabajo comienza con una descripción del significado de TPM, PILAR MANTENIMIENTO, seguido del análisis del porque este pilar, los campos que cubre, los pasos de los que consta este pilar, sus objetivos y beneficios.







OBJETIVOS GENERALES:

El objetivoprincipal del mantenimiento temprano es asegurar que todos los recursos de la empresa cumplan y sigan cumpliendo la función la para la cual fueron diseñadas.
Lograr una instalación que arranque bien la primera vez y no necesite repetidas y eternas modificaciones. La importancia de este pilar se incrementa, en aquellos negocios que están en procesos de renovación y mejora de la tecnología de producción,compra sistemática de herramientas, utillajes y fabricación de maquinaria como su proceso central de negocio.


OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 El principal objetivo de la Gestión Temprana de Equipos es establecer un sistema de prevención del mantenimiento, tanto desde el punto de vista de la mejora de la fiabilidad, como de la facilidad de las labores de mantenimiento.
 Aumentar laeficiencia del desarrollo de nuevos productos y de inversiones de equipo.
 Reducir los tiempos de aplicación de nuevos cambios tecnológicos
 Lograr arranques verticales.







MANTENIMIENTO TEMPRANO

El Pilar TPM “Control Inicial” Clave Para Prevenir Errores en Proyectos Y En Productos

Este es un poderoso pilar TPM destinado a prevenir los problemas que se pueden
Presentar en equipos,maquinaria, productos o proyectos, desde las fases de diseño y desarrollo. En TPM se emplea para identificar y prevenir problemas potenciales que una empresa puede encontrar cuando se va a comprar, instalar y poner en marcha una máquina o proceso, o cuando una empresa está planificando la introducción de un nuevo producto al mercado.

Este pilar TPM se puede aplicar a proyectos deinfraestructura, desarrollo de sistemas de información o innovación de nuevos procesos empresariales.

Habitualmente el Control Inicial cubre los siguientes campos:


Desarrollo de productos.
Ingeniería de Producción.
Tecnología de fabricación

 Desarrollo de productos: además de desarrollar productos atractivos los fabricantes deben proyectar productos fáciles de fabricar, reduciendo los costos...