Mantenimiento O Retención

PROCESO DE GESTIÓN DE
COMPENSACIONES

OBJETIVOS DE LA CLASE
• Administración de las remuneraciones.
• Esquema de remuneraciones
• Diseño de un sistema de compensaciones
y beneficios.

- Como remunerar y premiar a las personas.
REMUNERACIÓN- Administración de sueldos, salarios, premios e incen

PRESTACIONES - Planes de prestaciones y servicios sociales disponib
para las personas en laorganización.
SOCIALES
SUBSISTEMA DE
RETENCIÓN DE
RECURSOS

- Como ofrecer un ambiente agradable:

CALIDAD DE VIDA -Higiene y seguridad en el trabajo para ofrecer un
EN EL TRABAJO ambiente laboral agradable y seguro.

RELACIONES
ENTRE
EMPLEADOR/
EMPLEADO

- Relaciones con los sindicatos que promuevan el
bienestar de las personas y la salud de la organizació

REMUNERACIONES

Se refiere a la recompensa queel individuo recibe a cambio
de realizar las tareas de la organización.
Remuneración
Económica

Remuneración
Extraeconómica

Directa

-

Salarios, bonos y comisiones.

Vacaciones, gratificaciones, bonos extra
participación de utilidades; así como el
Dinero correspondiente a los servicios y
Prestaciones sociales que ofrece la org.

Indirecta-

Relativa al- Variedad, significado y autonomía
puestoRelativa al- Políticas de RH, reconocimientos, condiciones
ambiente ambientales, calidad de vida, flexibilidad.
de

SISTEMA DE ADMINISTRACION DE
SUELDOS Y SALARIOS
(Remuneraciones)
BUSCA ESTABLECER Y MANTENER
ESTRUCTURAS DE SALARIOS
JUSTAS Y EQUITATIVAS

Valuación de
puestos

Clasificación de
puestos

POLITICAS
SALARIALES

Encuesta
Salarial

Objetivos de la
Administración
Salarial

• Remunerar acada quien según el VALOR
del cargo que ocupa.
• Recompensar por su desempeño y
dedicación.
• Atraer y retener a buenos candidatos.
• Apoyar el desarrollo de Carrera.
• Equilibrio entre intereses financieros y
política de relaciones con los empleados.
• Asegurar la equidad interna y externa de
las remuneraciones de la organización.

El proceso de establecer niveles de
remuneración y que asegurenla
equidad tanto interna como externa
incluye a lo menos cinco pasos
1.

Realizar una encuesta de sueldo para conocer lo que
se paga en otras
empresas a puestos comparables.

2. Determinar el valor de cada puesto
mediante la valuación o análisis de
puesto
3. Agrupar puestos similares en grado
de remuneración.
4. Asignar un valor a cada grado de remuneración
mediante la línea de la tendenciasalarial.
5. Ajustar los niveles de sueldo

Valuación de
puestos

Se ocupa de obtener datos que permitirán llegar
a una conclusión a cerca del precio que
corresponde a cada puesto, e indicar las
diferencias que existen entre ellos, de forma
cuantitativa o cualitativa.
Clave: una buena descripción y
análisis de cargo

Método de Evaluación por Puntos
1. Identificar, elegir y ponderar los factores devaluación.
FACTORES

PONDERACIÓN

Requisitos Mentales
1. Instrucción esencial
2. Experiencia anterior
3. Iniciativa e ingenio

15
20
15

Requisitos Físicos
4. Esfuerzo físico necesario
5. Concentración mental o visual.

6
6

Responsabilidad por
6. Supervisión del personal
7. Material o equipamiento.
8. Métodos o procesos
9. Información confidencial

10
4
4
4

Condiciones de trabajo
10. Ambiente detrabajo
11. Riesgos

6
106
Total

100

2. Crear la escala de puntos
Factor

Grado A

Grado B

Requisitos Mentales
1. Instrucción esencial
2. Experiencia anterior
3. Iniciativa e ingenio

15
20
15

30
40
30

45
60
45

6

12

6

Requisitos Físicos
4. Esfuerzo físico
necesario
5. Concentración
mental o visual.
Responsabilidad por
6. Supervisión del
personal
7. Material o
equipamiento.
8. Métodos oprocesos
9. Información
confidencial
Condiciones de
trabajo
10. Ambiente de trabajo
11. Riesgos

Grado C

Grado D

Grado E

Grado F

60
80
60

75
100
75

90
120
90

18

24

30

36

12

18

24

30

36

10

20

30

40

50

60

4

8

12

16

20

24

4
4

8
8

12
12

16
16

20
20

24
24

6
10

12
20

18
30

24
40

30
50

36
60

3. Prepara el manual de
valuación de puntos.
1. Instrucción necesaria
Este...