MANTENIMIENTO Y ARQUITECTURA HOSPITALARIA

MANTENIMIENTO Y ARQUITECTURA HOSPITALARIA

1ra. Pregunta:
Se le solicita que mencione las cinco etapas del proceso de planificación para el diseño o rediseño de los Recursos Físicos en Salud y desu opinión sobre ellas.

Las etapas del proceso son:

Formulación: Una de las etapas fundamentales del proceso de planificación, ya que esto va venir de la mano de la visión y de saber detectar lasnecesidades de la institución que solo puedo gestarse a partir del compromiso con el hospital y el estar involucrado con el mejoramiento del mismo.

Programación: Establecer una política operacional esun paso importante en la institución, ya que va a definir el futuro de la institución en el plano local así como el nacional.

Proyecto: Un proceso en el cual el director tiene que estar al tanto,independientemente de su sapiencia en torno a los procesos arquitectónicos y de remodelación, es importante la visión del directivo para el mejoramiento del hospital.

Ejecución: Plasmar el plan,materializar la visión del plan operacional, involucrarse con el crecimiento institucional y controlar la ejecución del plan es fundamental.

Operación: Garantizar el correcto funcionamiento de los diseños ylos rediseños forma parte de las actividades primordiales para continuar con el crecimiento institucional.


2da. Pregunta:
Partiendo de las “áreas para la infraestructura hospitalaria”, se lesolicita que realice un primer análisis de ellas, tomando las situaciones claves que se viven en su institución de salud. (Si no le proporcionan datos, utilizará procedimientos de observación de lasituación en el Hospital y los comentarios de otros profesionales al respecto).

► Mantenimiento
Actualmente en la institución existe un departamento de mantenimiento el cual se encuentra organizado dentrodel organigrama del hospital y que presenta un jefe de aérea y que se encarga de la programación, planificación, organización y mantenimiento de la arquitectura hospitalaria. A partir de una serie...