Mantenimiento y mcc

7.3 Mantenimiento y MCC
Los diccionarios definen mantenimiento como causa para continuar (Oxford). Esto sugiere que el
mantenimiento signifique conservar algo. Por otro lado para modificar algo se requiere cambiarlo de
alguna manera. Se reconoce la importancia de esta distinción en el proceso de decisión MCC,
contestando las siguientes preguntas.
8 ¿Cuándo se hace algo para mantener unamaquina? (criticidad y estado de falla)
8 ¿Cuál es el estado existente que se desea conservar? (función requerida)
La respuesta a estas preguntas puede encontrarse en el hecho de que cada recurso físico se pone
en servicio porque se necesita que desempeñe una función
Mantenimiento: Conservación de un estado deseable, debe ser uno en el cual continúe realizando
cualquier cosa que los usuariosnecesiten.
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad: Es un proceso analítico que determina el mínimo de
tareas que se deben realizar para asegurar que cualquier recurso físico continúe entregando el
desempeño requerido en su contexto operacional.
“Implantación de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC), Proceso de Concentración, Codelco - Chile, División El Teniente”
Marcos Bobadilla S –UTFSM - 14 -
7.4 Mantenimiento Centrado en Confiabilidad: Cuestionario Básico
A través del análisis MCC se trata de responder siete interrogantes acerca del recurso o sistema bajo
la revisión, de la manera siguiente:
1. ¿Cuáles son las funciones y parámetros de funcionamiento asociados al recurso físico en
su contexto operacional?
2. ¿De qué maneras falla al realizar sus funciones?, (fallasfuncionales).
3. ¿Qué causa cada falla operacional?
4. ¿Qué efectos tiene cada falla?
5. ¿Qué consecuencias tiene cada falla?
6. ¿Qué tarea de prevención de falla, puede realizare?
7. ¿Qué pasa si no existe una tarea de prevención de falla?
7.5 Definiciones que Incorpora MCC
Antes de que sea posible aplicar un proceso es necesario determinar (planear) lo que debe hacerse,
para asegurarque un recurso físico continúe funcionando correctamente en su contexto operacional,
para esto se necesita hacer dos cosas:
8 Determinar que es lo que se debe hacer para cada tipo de falla (Condición de falla).
8 Asegurar que se hará correctamente lo que debe de hacerse (procedimiento de mantención).
7.5.1 Funciones
El primer paso en el proceso de MCC es definir las funciones de cada recursoen su contexto
operacional, junto con los parámetros de funcionamiento, muy bien definidos.
7.5.1.1 Funciones Primarias.
Resumen por qué el recurso es adquirido en primer lugar. Esta categoría incorpora parámetros como
velocidad, rendimiento, capacidad de almacenamiento, calidad del producto y servicio del cliente
interno o externo.
7.5.1.2 Funciones Secundarias.
Resumen las funciones quese espera que cada recurso haga además de simplemente satisfacer
sus funciones primarias. Los ingenieros también tienen expectativas en áreas como seguridad,
control, confort, integridad estructural, economía, protección, eficacia de funcionamiento, el aspecto
medioambiental e incluso la apariencia del recurso.
OBS.: Los usuarios de los recursos normalmente están lejos de saber quécontribución hace
exactamente cada recurso en conjunto, al bienestar físico y financiero de la empresa, para que ellos
estén envueltos en el proceso de MCC es esencial que conozcan esta contribución.
“Implantación de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC), Proceso de Concentración, Codelco - Chile, División El Teniente”
Marcos Bobadilla S – UTFSM - 15 -
Los objetivos de mantenimiento sondefinidos por las funciones y las expectativas del desempeño del
recurso. ¿Pero cómo el mantenimiento logra estos objetivos? La única forma probable de detener un
recurso físico que esta desarrollando una función, es que ocurra alguna falla. Esto sugiere que el
mantenimiento logre sus objetivos adoptando un acercamiento al control de fallas. Sin embargo,
antes de aplicar una mezcla conveniente de...