MANTENIMIENTO Y MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN

MANTENIMIENTO Y MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN
PROCESO DINÁMICO Y CONTINUO DE CAMBIOS PLANEADOS, A PARTIR DE
DIAGNÓSTICOS PREVIOS

Utilizando :

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y
CAMBIOS

Aprovechamientocontinúo de
la experiencia

Consistente en:

Reacción ante una amenaza a una
organización, A través de:

Para lo cual es necesario divir la
organización en:
Este cambio ocurre en tres aspectosfundamentales:
Familias de trabajo

 Aspectos culturales e ideológicos
 Aspecto de orden organizador
 Aspecto de procedimiento

Formación de equipos de trabajo

Generar una conducta responsable y promover unaautonomía en los
Puestos de trabajo.

Proceso
de
recopilación
sistemática de informes, de
Retroalimentaciones
y
de
formulación de nuevos planes
basados
en
la
información
adquirida.

 cambiosiniciados en la cúspide la
jerarquía.
 cambio de forma integral
 el cambio debe ser compatible con
los
principios morales del
organismo

Autonomía y empoderamiento

Grupos de personal

Grupo deproyectistas

Conducta responsable

Implica:

Caracterizado por:

Conducta autónoma
 El equipo tiene una “razón” de existir.

 Que el individuo o el grupo acepte
las obligaciones que le impone el
Ciclo deoperaciones requeridas
para terminar el producto o
servicio;

 La autorregulación por parte del trabajador
del contenido y la estructura de su puesto de
trabajo habiéndosele asignado funciones,
elementospara trabajar y una escala
deseable de rendimiento;

 Que se acepte la velocidad del ritmo
o velocidad, cantidad y calidad
Del rendimiento.

 Que se acepte la interdependencia
del individuo o delgrupo Respecto a
otras personas o grupos para el
desenvolvimiento, Eficiente de un
ciclo de operaciones.

 La autovaloración de su propio desempeño;
 La auto-adaptación
requeridos por el
tecnológico Alcanzar las metas del equipo requiere
actuación interdependiente.
 El tiempo consagrado a comprender,
diagnosticar
y
perfeccionar
los
Procedimientos ejecutados en equipo, vale
mucho.

a los...