mantenimiento y seguridad

MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD
INTRODUCCIÓN
La empresa moderna ha cambiado sus objetivos a un ritmo sostenido en los últimos tiempos de
manera que lo que hasta no hace mucho tiempo se ponía en tela de juicio sobre si era beneficioso
o no para mejorar la calidad de los procesos hoy en día son verdades absolutas que ya muy pocos
discuten.
Entre estos objetivos debemos incluir a los sistemas demantenimiento que han pasado de ser una
simple buena intención de algún sector de la empresa a un objetivo para lograr la mejora continua
encabezado por la alta gerencia, única forma que el proyecto tome forma y de los frutos buscados.
Los sistemas de seguridad paralelamente sufrieron cambios enfocando sus actividades a la calidad
de vida y mejora de condiciones de trabajo de la gente.
Unaempresa organizada no puede dejar de tener entre sus planes la mejora del mantenimiento y
de la seguridad de aquellos que la componen.
Pero que es lo que relaciona estos dos grandes objetivos? Parece ser que la mayoría de las veces
las organizaciones afrontan estos desafíos en forma separada, pero, nos sorprenderá ver los
puntos de contacto que tienen ambos y los beneficios de una implementación enconjunto para
lograr resultados aún mejores.
DE LA TEORIA A LA PRÁCTICA
Durante la implementación de un sistema de gestión de mantenimiento como Jefe de
Mantenimiento Preventivo en la empresa frecuentemente la gente me preguntaba acerca de los
beneficios que tendrían con su aplicación y su preocupación acerca de si esto no sería una forma
más de completar más papeles y de agregar mástrabajo al ya existente.
En parte tenían razón, seguramente ahora tendrían un trabajo más intenso, solo que más
organizado y llevarían algunos papeles más de lo acostumbrado pero con objetivos claros:
construir un historial hasta ahora inexistente y generar las estadísticas que a lo largo del tiempo
nos ayudarían a rediseñar el sistema y mejorar la calidad del mantenimiento.
Como habitualmente sedice, la mejor forma de educar es con el ejemplo y justamente eso es lo
que en todo principio de implementación de un sistema de este tipo no puede transmitirse a la
gente de manera que se identifique con él, ya que para que el mantenimiento dé buenos ejemplos
a partir de un sistema preventivo se necesita tiempo y muchas veces algunos no están dispuestos
a esperar.
Al cabo de un tiempo, cuandolos índices mejoran, cuando el trabajo a deshora se reduce, cuando
los costos bajan, encuentran los ejemplos que necesitan para educarse en el sistema.
Al identificar aquellos indicadores que nos servirán para hacer un seguimiento del estado de
nuestro mantenimiento debemos pensar que estos serán los que nos ayudarán a corregir el
camino.

Al igual que en seguridad los índices nos indicanhacia donde nos dirigimos y frecuentemente en
base a ellos tratamos de hacer lo que todos en el fondo deseamos: controlar las pérdidas, del tipo
que sean, personales, de tiempo, de equipamiento.
El control de perdidas es, finalmente, uno de los puntos de contacto entre seguridad y
mantenimiento.
A medida que mejora el mantenimiento lo hace la seguridad, mejora la calidad de los procesos,debido a un proceso de realimentación del que todos aprenden de los errores y aciertos.
ORDEN Y LIMPIEZA
Para un buen trabajo nada mejor que hacerlo en un sitio ordenado y limpio, quizás las dos
primeras cosas que aprendemos desde que comenzamos nuestra educación.
No hay mejor forma de mantener una máquina que mantenerla limpia.
¿Qué ventajas nos da esta tarea que parece tan básica y simple?Tomemos como ejemplo un motor, si lo limpiamos a diario aprendemos a observarlo y además:
• Lo escucharemos a diario de manera de identificar ruidos extraños
• Detectaremos sus pérdidas para así prevenir futuras fallas
y en general:
• El impacto visual de un ambiente ordenado favorecerá la motivación al trabajo y generará más
orden.
• Tendremos un lugar de trabajo más seguro
Si no podemos...