MANTENIMIENTO Y SU RELACION CON OTRAS ACTIVIDADES




INGENIERÍA INDUSTRIAL
Materia:
ADMON DEL MANTENIMIENTO
Semestre-Grupo:
SEPTIMO-A
Producto Académico:
INVESTIGACION
Tema:
MANTENIMIENTO Y SU RELACION CON OTRAS ACTIVIDADES.
Presenta:
KATHERINE COLMENARES LOPEZ (126Z0060)
Docente:
ING. MIGUEL JIMENEZ RODRIGUEZH. Y G. ALVARADO, VER. FEBRERO DEL 2015




INDICE

Introducción……………………………………………………………………………3


Objetivo…………………………………………………………………………………3


Mantenimiento y su relación con otras actividades…………………………...4


Conclusión……………………………………………………………………………12


Referencias bibliográficas…………………………………………………………13









INTRODUCCIÓN
El mantenimiento se designa al conjunto de acciones que tienen comoobjetivo mantener un artículo o restaurarlo a un estado en el cual el mismo pueda desplegar la función requerida o las que venía desplegando hasta el momento en que se dañó, en caso que haya sufrido alguna rotura que hizo que necesite del pertinente mantenimiento y arreglo, el mantenimiento está estrechamente ligado con otras actividades, debido a la importancia que este, en él siguiente trabajo deinvestigación se muestran la relación que tiene el mantenimiento con diferentes actividades.




OBJETIVO
Conocer las actividades con las que se relaciona el mantenimiento para entender cuál es su importancia.









MANTENIMIENTO Y SU RELACION CON OTRAS ACTIVIDADES

MANTENIMIENTO Y SU RELACION CON LA INGENIERIA
Todas las organizaciones deben definir objetivos de mantenimiento a través delos cuales se consiga lograr el equilibrio entre los recursos insumidos en el mantenimiento (gastos presupuestarios) y rendimiento obtenido.
Cuando hablamos de rendimiento nos referimos básicamente al logro de nuestro cometido, que activo cumpla su función.
Esto se debe principalmente a que siempre debemos lograr que la mayor cantidad de activos se encuentren contemplados dentro de la cantidad derecursos insumidos, para lo cual si nos imaginamos una organización cualesquiera y analizamos todos los procesos y la cadena de valor podremos determinar cuáles son los activos que poseen mayor influencia en la cadena de valor y cuáles no, lo cual ya es un punto a tener en cuenta al establecer un programa de mantenimiento proactivo (preventivo, predictivo, etc.).
Otro punto a tener en cuenta aldefinir los objetivos de una organización desde el  departamento de mantenimiento es el punto de vista de seguridad y reglamentación ya que si bien puede o no estar directamente vinculado el activo con la cadena de valor puede afectar la seguridad de las personas y/o el medio ambiente estando dichos activos contemplados dentro de reglamentaciones municipales, provinciales, etc. (las cuales se debenacatar OBLIGATORIAMENTE),  y entonces también tendremos en cuenta al establecer el programa de mantenimiento proactivo.





MANTENIMIENTO Y SU RELACION CON RECURSOS HUMANOS
Todos los procesos de mantenimiento de personal (remunerar, conceder beneficios y servicios sociales compatibles con un nivel de vida saludable, proporcionar un ambiente físico y psicológico de trabajo agradable y seguro,garantizar relaciones sindicales cordiales y de colaboración) son importantes para definir la permanencia de las personas en la organización y, aún más, para la motivación hacia el trabajo y la consecución de los objetivos organizacionales. En algunas organizaciones no se concede importancia a estos procesos de mantenimiento de personal porque se aproximan al modelo de hombre económico (que trabajaexclusivamente a cambio del salario), porque son rígidas e inflexibles y porque generalizan y estandarizan, tratando igual a todas las personas, sin tener en cuenta sus diferencias individuales y sus diferentes contribuciones a la organización. En otras organizaciones, a estos procesos se les da mucha importancia porque se aproximan al modelo de hombre complejo, porque son flexibles y adaptables a...