Mantenimiento

INSTITUTO TECNOLOGICO DE
ZACATECAS






ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO

UNIDAD V.- Introducción a los Sistemas de mantenimiento productivo total (TPM)








Diciembre 2010





INDICE



Introducción…………………………………………………….…………………………...3
5.3 Reducción continúa del tiempo depreparación………………..….….5
5.4 Tendencia a la eliminación de almacenes de refacciones…..…….8
5.5 Control de existencias mínimas………………………………………..………9
Conclusión………………………………………………………………………………..….11
Bibliografía…………………………………………………………………………………..12








INTRODUCCION


El TPM (Mantenimiento Productivo Total) nace en los años 70,  20 años después del inicio delMantenimiento Preventivo. Surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.
 
Estas seis grandes pérdidas se hallandirecta o indirectamente relacionadas con los equipos dando lugar a reducciones en la eficiencia del sistema productivo en tres aspectos fundamentales:
 
·        Tiempos muertos o paro del sistema productivo.
 
·        Funcionamiento a velocidad inferior a la capacidad de los equipos.
 
·        Productos defectuosos o malfuncionamiento de las operaciones en un equipo.
 
El TPM es en laactualidad uno de los sistemas fundamentales para lograr la eficiencia total, en base a la cual es factible alcanzar la competitividad total. La tendencia actual a mejorar cada vez más la competitividad supone elevar al unísono y en un grado máximo la eficiencia en calidad, tiempo y coste de la producción e involucra a la empresa en el TPM conjuntamente con el TQM.
 
La empresa industrialtradicional suele estar dotada de sistemas de gestión basados en la producción de series largas con poca variedad de productos y tiempos de preparación largos, con tiempos de entrega asimismo largos, trabajadores con una formación muy especificada y control de calidad en base a la inspección del producto. Cuando dicha empresa ha precisado emigrar desde este sistema a otros más ágiles y menos costosos, hanecesitado mejorar los tiempos de entrega, los costes y la calidad simultáneamente, es decir, la competitividad, lo que le ha supuesto entrar en la dinámica de gestión contraria a cuanto hemos mencionado: series cortas, de múltiples productos, en tiempos de operaciones cortos, con trabajadores polivalentes y calidad basada en procesos que llegan a sus resultados en “la primera”.
 
El resultadofinal que se persigue con la implementación del Mantenimiento Productivo Total es lograr un conjunto de equipos e instalaciones productivas más eficaces, una reducción de las inversiones necesarias en ellos y un aumento de la flexibilidad del sistema productivo.
 
El TPM constituye un nuevo concepto en materia de mantenimiento, basado este en los siguientes cinco principios fundamentales:
 ·        Participación de todo el personal, desde la alta dirección hasta los operarios de planta. Incluir a todos y cada uno de ellos permite garantizar el éxito del objetivo.
 
·        Creación de una cultura corporativa orientada a la obtención de la máxima eficacia en el sistema de producción y gestión de los equipos y maquinarias. De tal forma se trata de llegar a la Eficacia Global.
 ·        Implantación de un sistema de gestión de las plantas productivas tal que se facilite la eliminación de las pérdidas antes de que se produzcan y se consigan los objetivos.
 
·        Implantación del mantenimiento preventivo como medio básico para alcanzar el objetivo de cero pérdidas mediante actividades integradas en pequeños grupos de trabajo y apoyado en el soporte que...