Mantenimiento

INTRODUCCIÓN

El mantenimiento no es una función"miscelánea", produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridady rentabilidad.

Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economía globalizada, mercadosaltamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambiosobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panoramaestamos inmersos y vale la pena considerar algunas posibilidades que siempre han estadopero ahora cobran mayor relevancia.

Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresaimplica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.

Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visión primaria llevó la empresa acentrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la función de producción. El mantenimiento fue "un problema" que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata.

Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras increméntales después de un largoperíodo es difícilmente sensible, a esto se una la filosofía de calidad total, y todas las tendencias que trajo consigo que evidencian sino que requiere la integracióndel compromiso y esfuerzo de todas sus unidades. Esta realidad ha volcado la atenciónsobre un área relegada: el mantenimiento. Ahora bien, ¿cuál es la participación del mantenimiento en el éxito o fracaso de una empresa? Por estudioscomprobados se sabe que incide en:

       ( Costos de producción.

        Calidad del( producto servicio.

        Capacidad( operacional (aspecto relevante dado el ligamen entre competitividady por citar solo un ejemplo, el cumplimiento de plazos de entrega).

        Capacidad de( respuesta de la empresa como un ente organizado e integrado: por ejemplo, al generar e implantarsolucionesinnovadoras y manejar oportuna y eficazmente situaciones de cambio.

        Seguridad e( higieneindustrial, y muy ligado a esto.

        Calidad de( vida de los colaboradores de la empresa.

       ( Imageny seguridad ambiental de la compañía.

Como se desprende de argumentos de tal peso, " El mantenimiento no es una función "miscelánea", produce un bien real, que puede resumirse en:capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad. Ahora bien, ¿dónde y cómo empezar a potenciar a nuestro favor estas oportunidades? Quizá aquí pueda encontrar algunas pautas.

MANTENIMIENTO

La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidadde mantener en buenascondiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral.

Características del Personal de Mantenimiento

El personal que labora en el departamento de mantenimiento, se ha formado una imagen, como una personatosca, uniforme sucio, lleno de grasa, mal hablado, lo cual ha traído como consecuenciaproblemas en la comunicaciónentre las áreas operativas y este departamento y un más conceptode la imagen generando poca confianza.

Breve Historia de la Organización del Mantenimiento

La necesidad de organizar adecuadamente el servicio de mantenimiento con la introducción de programas de mantenimiento preventivo y el controldel mantenimiento correctivo hace ya varias décadas en base,fundamentalmente, al objetivode optimizar la disponibilidad de los equipos productores.

Posteriormente, la necesidad de minimizar los costos propios de mantenimiento acentúa esta necesidad de organización mediante la introducción de controles adecuados de costos.

Más recientemente, la exigencia a que la industriaestá sometida de optimizar todos sus aspectos, tanto de costos, como de calidad, como de...