Mantenimiento

1. Introducción.
1.1. Competencias Conceptuales
1.2. Competencias Laborales
2. Concepto de logística de aprovisionamiento.
2.1. La logística de aprovisionamiento
2.1.1. El movimiento de bienes y servicios
2.1.2. En el contexto industrial.
3. Ubicación de la logística de aprovisionamiento dentro de una empresa de
manufactura.
3.1. Funciones
3.1.1. Compras
3.1.2. Proceso de datos.3.1.3. Servicio al cliente
3.2. Recursos humanos en compras.
3.3. Perfil de un jefe de compras
4. Función estratégica del aprovisionamiento en la red de negocios.
4.1. Toma de decisión correcta entre fabricar vs. Comprar.
4.1.1. Costos fijos
4.1.2. Costos variables
4.1.3. Costos suprimidos
4.1.4. Costos de oportunidad
4.1.5. Costos evitables
4.2. El Outsourcing
4.2.1. Cinco razones paraadoptar el outsourcing en compras
4.2.2. Ventajas del Outsourcing en compras.
4.3. Downsizing.
4.3.1.Capacidad
4.3.2. Economías de escala.
4.3.3. Deseconomías de escala.
4.3.4. Árboles de decisión
5. Casos de decisiones de compra.
5.1. Proveedor único vs. Fuentes múltiples
5.1.1. Capacidad de equipo.
5.1.2. Control de calidad.
5.1.3. Capacidad financiera.
5.1.4. Certificación del proveedor5.1.5. Desempeño de contratos
5.2. Certificación del proveedor
5.2.1 Certificación ISO 9000
5.2.2 Oferta Keiretsu
5.3. Compras JIT
6. Costos del aprovisionamiento
6.1. Modelo de la cantidad económica de pedido
6.2. Modelo de planeación de requerimientos de distribución. DRP
7. Indicadores de desempeño
8. Compras asistidas por computador.
8.1. Etapas para tener una cadena deabastecimiento electrónica
8.2. CRM
8.3. EDI
8.4. Códigos de barras
8.5. SAP
8.6. e-procurement
La integración de la Supply Chain en sus tres módulos principales; logística de
distribución, logística de producción y logística de aprovisionamiento.

2. CONCEPTO DE LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO
“Proceso de captación de los recursos del entorno que cada nodo de la red necesita para desarrollar suactividad”
En una Colonia de hormigas, la reina tiene como función crear el hormiguero y multiplicar la colonia, puedevivir hasta 15 años pero a su muerte la colonia desaparecerá. Entre las demás castas se distribuyen las otras labores. Las jardineras, por ejemplo, se encargan detransportar los huevos, alimentar las larvas, limpiar a las obreras de parásitos cuando regresan del campo,cuidar yalimentar la reina, degradar el material vegetal para favorecer el desarrollo del hongo, transportar el material de desecho al basurero de la colonia, entre otras tareas.Por su parte las cargadoras, cortadoras y escoltas, tienen como primer trabajo abrir el orificio del nido al exterior, cortan las hojas y las transportan hasta la colonia, excavan túneles, remueven sustratos viejos del hongo y hormigasmuertas y ayudan en la defensa de la colonia.
Los soldados, que se caracterizan por tener una cabeza muy ancha dotada de fuertes mandíbulas, están encargados de la defensa de la colonia y duran en promedio dos años. Las colonias de hormigas son un caso natural y casi perfecto del aprovisionamiento de una red.

2.1 Logística de aprovisionamiento.
Los problemas de integrar y definir la logísticade aprovisionamiento de materiales varía de una empresa a otra. Esto se debe a los tiempos y cantidades de servicios que se crean, las variaciones entre proveedores y clientes, la naturaleza de las materias primas y suministros y los factores económicos, como el valor de las unidades de producto o servicio terminado.
La American Production and Inventory Control Society (APICS, sociedadEstadounidense de control de inventarios y producción) define la logística de aprovisionamiento como:

El agrupamiento de funciones de dirección que apoyan el ciclo completo de flujo de materiales, desde las compras y el control interno de los materiales para la producción, hasta la planificación y control de trabajo en curso y el almacenamiento, envío y distribución del producto terminado.

APICS...