mantenimiento

El éxito del mantenimiento en toda empresa depende del cumplimiento satisfactorio de las tareas gerenciales propias dentro de la filosofía de la Excelencia Gerencial y Empresarial.
La existencia defallas en algunas tareas gerenciales debilita su eficiencia y eficacia y, repercute negativamente en las demás áreas de la empresa afectando cual ¡cuantitativamente la producción. Esto que se traduceen una pérdida en competitividad que pone en peligro la sobrevivencia de la empresa. Al respecto, es necesario tener presente y auditar entre otros, los aspectos siguientes:
- grado decumplimiento de las metas de disponibilidad las cuales han sido fijadas en su oportunidad;
- efectividad en el funcionamiento del organigrama de la Empresa y del sistema de mantenimiento;
- loadecuado y lo efectivo y eficiente de los procedimientos de mantenimiento establecidos, de los documentos a utilizar, de su flujo y su análisis técnico-económico;
- la calidad de la gerencia de área yde las relaciones del personal tanto internas como con las demás áreas de la empresa;
- lo completo, adecuado y actualizado del Manual de Gestión de Mantenimiento y de los procedimientos en uso;- eficiencia de la Gestión de Mantenimiento, medida por la disponibilidad de los equipos, el cumplimiento de los niveles de calidad fijados, control de rechazos y su costo.
Para estos efectos, esnecesario evaluar los siguientes aspectos de Gestión de Mantenimiento:
- servicios de mantenimiento que se realizan,
- estructura que los provee,
- gestión de las órdenes de trabajo,- gestión del mantenimiento planificado y del preventivo,
- gestión de reparaciones de emergencia,
- gestión de administración y control,
- gestión de repuestos,
- gestión deanálisis de mantenimiento,
- gestión de dirección, control, autoridad, capacitación y seguridad.
Mediante la auditoría PCEM se busca evaluar el desempeño de la función mantenimiento dentro de...