mantenimiento

La Revista para la Gestión Confiable de los Activos

MANTENIMIENTO;
Amígdalas o Amigdalitis
ESTRUCTURACIÓN Y
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO
DE MANTENIMIENTO
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GRATIS

Enero 2009

Mantenimiento en
Latinoamérica

Editorial
Cambio de Visión del Mantenimiento
El mantenimiento ha sufrido múltiples transformaciones a lo largo del tiempo,
pasando deser una actividad calificada muchas veces como “un mal necesario”
a una visión moderna de actividad medular en las organizaciones, ahora bien,
¿Por qué medular?, de acuerdo al concepto una actividad medular es aquella que
puede diferenciar a la empresa de sus competidores, efectivamente el mantenimiento cumple con ese enunciado, una gestión de mantenimiento eficiente puede
incrementar lasganancias en la empresa ya que recursos monetarios destinados
a desperdiciarse por una gestión mejorable pueden traducirse en ahorros, inversiones o incluso contingencias para tender situaciones como la que actualmente
se esta viviendo producto de la desaceleración de la economía mundial.

Mantenimiento
en
Latinoamérica
Volumen1

EDITORIAL Y COLABORADORES

Alberto G Landeaux
Juan CarlosOrrego Barrera

La idea de una publicación en el área de mantenimiento tiene como objetivo
poder interconectar a los profesionales del mantenimiento, Mantenimiento en
Latinoamérica en un punto de encuentro para que todos aquellos que quieran
difundir sus ideas expresadas en artículos, consejos prácticos, productos y servicios tengan una tribuna abierta para tal fin. Uno de los aportes que sepueden
hacer para que el mantenimiento tenga un enfoque moderno es la difusión de
ideas, mejores practicas e información, Mantenimiento en Latinoamérica parte
de ese principio, necesitamos medios de difusión, foros de discusión, necesitamos conectar a los profesionales del mantenimiento, la gestión de mantenimiento es un lenguaje universal y a través de el podemos unir en toda Latinoamérica
aesas personas que día a día tienen la responsabilidad de MANTENER en pie a
la industria para que esta siga produciendo o prestando sus servicios.
Tenemos muchos retos y oportunidades en el área del mantenimiento, ha llegado
el momento de que se cambie una visión de “Reparadores” por una de “Mantenedores”, invitamos a todos aquellos que quieran plasmar sus pensamientos
en palabras para que nosescriban y nos envíen sus ideas, entre todos podemos
modernizar al mantenimiento a través del conocimiento, la capacidad y voluntad
de hacer las cosas bien la hay, los medios de difusión están apareciendo solo nos
falta unir esos dos elementos.

VENTAS:
servicio@mantonline.com
alandeaux@iscgerencia.com

¡Bienvenidos a este primer numero de su publicación Mantenimiento en Latinoamérica!Alberto G Landeaux
Ingeniero de Desarrollo – ISC Gerencia de Activos
alandeaux@iscgerencia.com

SUSCRIPCIONES
revista@mantonline.com

CURSO - ANÁLISIS, REDUCCIÓN Y CONTROL DE COSTOS DE MANTENIMIENTO
Medellín, Colombia: 10 y 11 de febrero 2009 - Lima, Peru : 16 y 17 de Febrero
El control de costos de mantenimiento ha sido un factor de estudio desde que la eficiencia de los recursos monetariosse convirtió
en el principal punto de atención en las organizaciones, históricamente los departamentos de mantenimiento son impactados por las
medidas corporativas de reducción de costos a fin de atender procesos de crisis estacionales, sin embargo, este proceso suele afectar áreas que posteriormente no benefician la gestión de mantenimiento ya que crea un efecto bumerán que acarreaconsecuencias
técnicas significativas
OBJETIVOS
-Aprender a analizar financieramente la estructura de recursos de mantenimiento a fin de visualizar el impacto de a reducción de
costos en los procesos medulares y no medulares.
-Desarrollar las Curvas Financieras del Mantenimiento© y estimar los puntos máximos y mínimos de costos de mantenimiento en
función de los niveles de producción y retorno de la...