mantenimiento

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

INDICE:


¿Qué es mantenimiento?.......................................................................................3
Breve Historia de la Organización del Mantenimiento……………………………3
Características del Personal de Mantenimiento……………………………………4
Objetivos del Mantenimiento…………………………………………………………..4
mantenimiento en empresa………………………….…………………………………………………….4Finalidad del Mantenimiento…………………………………………………………..5
Mantenimiento Correctivo……………………………………………………………...5
Mantenimiento Preventivo…………………….…………………………………………………………...5
Mantenimiento de Mejora (DOM)……………………………………………………...6
Mantenimiento de Oportunidad……………………………………………………….6
Mantenimiento Productivo Total (T.P.M.)……………………………………………6
Organigrama del Departamento de Mantenimiento……………………………….7
beneficiospara una empresa……………………………………………….…………8
Análisis y Evaluación de Fallas……………………………………………………….8
Falla y Atención Correctiva…………………………………………………………….9







¿Qué es mantenimiento?
La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, lamaquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral.
Conjunto de operaciones y cuidados necesarios para que instalaciones, edificios, industrias, etc., puedan seguir funcionando adecuadamente.
Comprende todas aquellas actividades necesarias equipos e instalaciones en una condición particular condición.Breve Historia de la Organización del Mantenimiento
La necesidad de organizar adecuadamente el servicio de mantenimiento con la introducción de programas de mantenimiento preventivo y el control del mantenimiento correctivo hace ya varias décadas en base, fundamentalmente, al objetivo de optimizar la disponibilidad de los equipos productores.
Posteriormente, la necesidad de minimizar los costospropios de mantenimiento acentúa esta necesidad de organización mediante la introducción de controles adecuados de costos.
Más recientemente, la exigencia a que la industria está sometida de optimizar todos sus aspectos, tanto de costos, como de calidad, como de cambio rápido de producto, conduce a la necesidad de analizar de forma sistemática las mejoras que pueden ser introducidas en lagestión, tanto técnica como económica del mantenimiento. Es la filosofía de la tecnología. Todo ello ha llevado a la necesidad de manejar desde el mantenimiento una gran cantidad de información.
Una organización de mantenimiento puede ser de diversos tipos, pero en todos ellos aparecen los tres componentes siguientes
1. recursos: comprende personal, repuestos y herramientas, con un tamaño, composición,localización y movimientos determinados.
2. Administración: una estructura jerárquica con autoridad y responsabilidad que decida que trabajo se harán, y cuando y como debe llevarse a cabo.
3. Planificación del trabajo y sistema de control: un mecanismo para planificar y programar el trabajo, y garantizar la recuperación de la información necesaria para que el esfuerzo de mantenimiento se dirijacorrectamente hacia el objetivo definido.
La totalidad del sistema de mantenimiento es un organismo en continua evolución, cuya organización necesitara una modificación continua como respuesta a unos requisitos cambiantes. Como el objetivo principal de la organización es hacer corresponder los recursos con la carga de trabajo, es preciso considerar estas características antes de detallar los trescomponentes básicos mencionados.


Características del Personal de Mantenimiento
El personal que labora en el departamento de mantenimiento, se ha formado una imagen, como una persona tosca, uniforme sucio, lleno de grasa, mal hablado, lo cual ha traído como consecuencia problemas en la comunicación entre las áreas operativas y este departamento y un más concepto de la imagen generando...