mantenimiento

Introducción.


Los métodos usados para fijar la política de mantenimiento son insuficientes, por sí mismos, para asegurar la mejora continua en mantenimiento. Será la experiencia quien mostrará desviaciones respecto a los resultados previstos. Por tal motivo, se impone establecer una estrategia que, además de corregir las citadas desviaciones, asegure que todos los involucrados en elproceso de mantenimiento se impliquen en el proceso de mejora continua del mismo.

Desde este punto de vista el análisis de averías se podría definir como: el conjunto de actividades de investigación que, aplicadas sistemáticamente, trata de identificar las causas de las averías y establecer un plan que permitasu eliminación.

Se trata, por tanto, de no conformarse con devolver los equipos a su estado de buen funcionamiento tras la avería, sino de identificar la causa raíz para evitar, si es posible, su repetición. Si ello no es posible se tratará de disminuir la frecuencia de la citada avería o la detección precoz de la misma de manera que las consecuencias sean tolerables o simplemente se puedamantener controlada. El fin último sería mejorar la fiabilidad, aumentar la disponibilidad y reducir los costes.












Justificación de la avería.


Además de las razones generales que justifican la búsqueda de la mejora continua en cualquier proceso, en el caso particular del proceso de mantenimiento son varias las razones específicas que se suelen presentar y que justificansobradamente esta práctica como objetivo prioritario:

- Evitar la tendencia a convivir con los problemas.
- Evitar la tendencia a simplificar los problemas.
- Evitar la tendencia a centrarse en el problema del día.


Tendencia con los problemas.


Los pequeños problemas suelen tener el efecto de que el que los sufre termina conviviendo con ellos y considerándolos como una situaciónnormal.
Para evitar caer en esta rutina se precisa establecer claramente qué situación se va a admitir como normal y cuál como inadmisible.
De ésta forma, se desencadenarán en automático las acciones necesarias para analizar y eliminar las situaciones inadmisibles.
El análisis de averías requiere, en este sentido, establecer los criterios de máximo riesgo admitido.Tendencia a simplificar los problemas.

Con frecuencia superior a lo deseable, los problemas suelen ser múltiples e interrelacionados. En tales circunstancias, se impone un análisis para poder separar los distintos elementos del problema, para asignar prioridades y, en definitiva, establecer un plan de acción para evitarlos. Con demasiada frecuencia la escasez de recursos o la simple faltade método, lleva a simplificar el análisis e induce a tomar medidas de nula o escasa efectividad. Este es el caso que se presenta cuando se detiene el análisis en la causa física (ejemplo: fallo de cojinetes por desalineación) y no se profundiza hasta llegar a la causa latente (que podría ser: falta de formación
o de supervisión) que permitiría eliminar no solamente este caso sino otrosconcatenados con la misma causa.
El análisis de averías permite, en este sentido, aprovechar excelentes
Oportunidades de mejoras de todo tipo.


Tendencia a centrarse en el problema del día.

La presión del día a día hace olvidar rápidamente el pasado, lo que impide hacer un seguimiento de la efectividad de las medidas aplicadas. Hasta que el problema vuelve a aparecer, convirtiéndose en un círculovicioso, que lleva a convivir con el problema.
El análisis de averías, en este sentido, ayuda a implantar un estilo o cultura de mantenimiento basado en la prevención.


Fallos y averías de los sistemas.

Antes de proceder al análisis de averías hay que delimitar el alcance del mismo.
Esto se consigue definiendo los límites del sistema. El sistema es un conjunto de elementos discretos,...