Mantenimiento
Páginas: 6 (1408 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2012
INTRODUCCIÓN
Recientemente se han presentado cambios a nivel de la calidad y la industria en el ámbito mundial, debido a que cada vez las exigencias de los clientes son muy variables y necesidades de los productos son mayores. Conciente de esta realidad, la empresa Sidor decide crear una nueva línea de terminación y acabado para productos laminados en caliente, ampliando así su gama deproductos, ofreciendo una mayor calidad de los mismos, y extendiendo su mercado de consumidores.
Por tratarse de una línea nueva, el Hot Skin Pass Mill, no posee medidas operativas para la realización de alguna de sus operaciones diarias, es por ello que el objetivo principal de este trabajo de investigación consiste en el análisis de los factores que inciden en dicha línea, para ofrecer solucionesy recomendaciones que puedan contribuir a una mayor efectividad en el logro de sus objetivos.
En el capítulo I se plantea de forma clara y precisa el problema, así como también los objetivos generales y específicos trazados para el desarrollo de la investigación, además de la justificación y el alcance de la misma.
En el capítulo II, se realiza una pequeña monografía de la empresa, en laque se exponen sus objetivos, políticas, estructura y capacidad; también se describe el área en estudio, destacando sus características más distinguidas.
En el capítulo III, se reseñan los trabajos de investigaciones realizadas dentro de la empresa, los cuales estén relacionados con el objetivo general de este trabajo. Además se presentan todos los conceptos a utilizar para el desarrollo de lainvestigación.
En el capítulo IV, se describe la metodología a utilizar, así como también la población y muestra, y el tipo y nivel de la investigación.
En el capítulo V, se presenta la descripción de la situación actual, se analizan tablas y gráficos, se muestran figuras de los procesos y se demuestran los resultados de la investigación realizada.
Y por último se realizan las conclusionesy recomendaciones, tras haber terminado la investigación.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
1. Planteamiento del Problema
SIDOR C.A. posee lineamientos activos para desarrollar sus operaciones diarias en cada una de sus áreas, lo cual que le permite llevar un mejor control de sus procesos productivos, entre estos parámetros operativos se encuentran la Efectividad,Disponibilidad, Productividad Efectiva, y Puesta a Mil.
Recientemente, en SIDOR C.A. fue inaugurada una nueva línea de terminación y acabado para productos laminados en caliente, llamada Hot Skin Pass Mill, conocida también como Skin Pass, la cual cuenta con una gran tecnología y automatización en sus equipos.
Por tratarse de una línea nueva, no se cuenta con registros ni datos históricos, es por elloque el departamento de ingeniería industrial de productos planos se ha basado en algunas de las actividades que se realizan en la línea de Temple 3 de laminación en frío de Sidor, para definir algunos de los tiempos que se utilizaran en la nueva línea Hot Skin Pass Mill. Tampoco se han elaborado las prácticas operativas para delimitar las actividades de los operarios, originando como consecuenciaque estos realicen las labores de diferentes formas, utilicen cantidades de materiales inadecuadas, y recursos innecesarios, es por ello, que el tiempo de proceso del material es afectado por estas causas, y por consiguiente va a variar entre las diferentes cuadrillas de trabajo.
Por tratarse de una línea de terminación y acabado, existe una relación directa con el cliente, ya que la mayoría delos productos terminados son destinados a la venta directa, es por ello que es de gran importancia realizar una inspección del material en proceso, para así comprobar que cumpla con los parámetros de calidad exigidos por este. En virtud de esto, el Ing. Juan Soto, Jefe del Departamento de Ing. Industrial de Productos Planos, a través de un programa de computación observó los diferentes tiempos...
Recientemente se han presentado cambios a nivel de la calidad y la industria en el ámbito mundial, debido a que cada vez las exigencias de los clientes son muy variables y necesidades de los productos son mayores. Conciente de esta realidad, la empresa Sidor decide crear una nueva línea de terminación y acabado para productos laminados en caliente, ampliando así su gama deproductos, ofreciendo una mayor calidad de los mismos, y extendiendo su mercado de consumidores.
Por tratarse de una línea nueva, el Hot Skin Pass Mill, no posee medidas operativas para la realización de alguna de sus operaciones diarias, es por ello que el objetivo principal de este trabajo de investigación consiste en el análisis de los factores que inciden en dicha línea, para ofrecer solucionesy recomendaciones que puedan contribuir a una mayor efectividad en el logro de sus objetivos.
En el capítulo I se plantea de forma clara y precisa el problema, así como también los objetivos generales y específicos trazados para el desarrollo de la investigación, además de la justificación y el alcance de la misma.
En el capítulo II, se realiza una pequeña monografía de la empresa, en laque se exponen sus objetivos, políticas, estructura y capacidad; también se describe el área en estudio, destacando sus características más distinguidas.
En el capítulo III, se reseñan los trabajos de investigaciones realizadas dentro de la empresa, los cuales estén relacionados con el objetivo general de este trabajo. Además se presentan todos los conceptos a utilizar para el desarrollo de lainvestigación.
En el capítulo IV, se describe la metodología a utilizar, así como también la población y muestra, y el tipo y nivel de la investigación.
En el capítulo V, se presenta la descripción de la situación actual, se analizan tablas y gráficos, se muestran figuras de los procesos y se demuestran los resultados de la investigación realizada.
Y por último se realizan las conclusionesy recomendaciones, tras haber terminado la investigación.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
1. Planteamiento del Problema
SIDOR C.A. posee lineamientos activos para desarrollar sus operaciones diarias en cada una de sus áreas, lo cual que le permite llevar un mejor control de sus procesos productivos, entre estos parámetros operativos se encuentran la Efectividad,Disponibilidad, Productividad Efectiva, y Puesta a Mil.
Recientemente, en SIDOR C.A. fue inaugurada una nueva línea de terminación y acabado para productos laminados en caliente, llamada Hot Skin Pass Mill, conocida también como Skin Pass, la cual cuenta con una gran tecnología y automatización en sus equipos.
Por tratarse de una línea nueva, no se cuenta con registros ni datos históricos, es por elloque el departamento de ingeniería industrial de productos planos se ha basado en algunas de las actividades que se realizan en la línea de Temple 3 de laminación en frío de Sidor, para definir algunos de los tiempos que se utilizaran en la nueva línea Hot Skin Pass Mill. Tampoco se han elaborado las prácticas operativas para delimitar las actividades de los operarios, originando como consecuenciaque estos realicen las labores de diferentes formas, utilicen cantidades de materiales inadecuadas, y recursos innecesarios, es por ello, que el tiempo de proceso del material es afectado por estas causas, y por consiguiente va a variar entre las diferentes cuadrillas de trabajo.
Por tratarse de una línea de terminación y acabado, existe una relación directa con el cliente, ya que la mayoría delos productos terminados son destinados a la venta directa, es por ello que es de gran importancia realizar una inspección del material en proceso, para así comprobar que cumpla con los parámetros de calidad exigidos por este. En virtud de esto, el Ing. Juan Soto, Jefe del Departamento de Ing. Industrial de Productos Planos, a través de un programa de computación observó los diferentes tiempos...
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