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Módulo 3: Metodologías del Diagnóstico de Empresas y Cadenas Productivas / Clusteres Introducción Como se presentó en el anterior módulo, gracias al sistema nacional de consultoría introducido después de la Segunda Guerra Mundial en Japón, se han desarrollado metodologías para diversos tipos de diagnóstico, como son: (a) Diagnóstico de industrias individuales, (b) Diagnóstico de comerciosindividuales, (c) Diagnóstico de cooperativas y asociaciones, (d) Diagnóstico de parques industriales, (e) Diagnóstico de aglomeraciones geográficas de productores, (f) Diagnóstico de centros comerciales, etc. Las metodologías japonesas se pueden aplicar no sólo para el diagnóstico de empresas individuales sino también para el diagnóstico de grupos de empresas. En este sentido, se puede diagnosticar demanera eficiente una cadena productiva y un cluster cabe resaltar que las metodologías japonesas para ser efectivas deben ser ajustadas a la realidad hondureña. Debido a que las metodologías japonesas pueden diagnosticar grupos de empresas, se considera que son útiles no sólo para mejorar la administración de empresas del sector privado sino para elaborar y evaluar políticas así como programasrelevantes para el sector público. Estas metodologías mencionadas prestan especial atención a: (a) la relación causa – efecto que existe entre los problemas administrativos y operativos: Aunque se observan con frecuencia muchos problemas en una empresa o una cadena productiva, los problemas se relacionan mutuamente y se generan por un número limitado de causas principales. Por lo que es importanteidentificar las causas principales, ya que la mayor parte de problemas se podrán solucionar, una vez que se solucione la causa principal. Las N7 (7 herramientas nuevas de control de calidad) desarrolladas en Japón pueden brindar el procedimiento para identificar y solucionar la causa principal. En este sentido, las N7 se pueden aplicar no solo para el manejo de calidad en las fábricas sino tambiénpara la búsqueda de soluciones en cualquier ocasión. (b) la visión integral: Los problemas de la empresa a nivel administrativo se relacionan con los problemas a nivel operativo. Las diferentes funciones empresariales, tales como la gerencia, mercadeo, producción, compra y finanzas se relacionan también mutuamente, así como también lo hacen entre sí los diferentes eslabones de una cadena productiva.Por lo tanto, se debe aplicar una visión integral para realizar el diagnóstico de empresas y cadenas productivas, con el objetivo de lograr la optimización global de la empresa y la cadena productiva. Tenemos que entender que el fortalecimiento de una sección de la empresa o un eslabón de la cadena productiva no siempre genera el fortalecimiento global de la empresa o la cadena productiva. Porejemplo, si se fortalece el eslabón de materias primas en una cadena productiva donde el eslabón transformador no se ha desarrollado suficientemente, el inventario de materias primas aumentará, y eso dificultará el manejo del capital de trabajo a los productores. Este módulo presenta las metodologías concretas para que los lectores puedan aplicarlas a la realidad. Este módulo es útil para lassiguientes personas. - Empresario quien desea evaluar su negocio - Funcionario del sector público quien necesita diagnosticar una empresa y una cadena productiva para elaborar los programas de la promoción del sector productivo - Consultores de administración de empresas, etc.

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3-1. Diagnóstico de EmpresasIndividuales A continuación se presentan los principales lineamientos para que los consultores especializados en administración de empresas puedan realizar de manera eficiente el diagnóstico de una empresa individual:

(NOTA) - Lineamientos similares se aplican no sólo por los japoneses sino también por los consultores americanos y europeos. - En Japón no sólo los consultores sino también los...